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特許料をブッチしてまで徹底的な低価格戦略を取っているのは。mp3プレイヤー各社が同等の値段まで持って行けたのはやっとこさっとこ今年あたりからで、それまでは容量当たりのコストはiPodが一番だった。それがにわか信者が増えた最初の要因。
例えばApple社は2005年の『iPod nano』で、人気製品のためにフラッシュメモリやディスプレーなどの主要な部品を前払いで大量に調達することで、価格を抑え、製造量を確保した。これは、必然的に模倣製品メーカーや競合他社を締め出すことになり、彼らが気づいたときには、自分たちの注文に応じられる部品業者が見つからないという事態になっていた(iPod nano用にフラッシュメモリを独占することに成功したのは業務部門の上級副社長ジェフ・ウィリアムズで、同氏はCOOに昇格する予定だ)。
自分も、割安な価格とゆるいDRMに惹かれてiPod nano を買ったクチですね。 発火問題の情報公開に不満を持ったので信者にはなれませんでした。:)
昔はビル・ゲイツがなりふりかまわずな手法でシェアを獲得したわけですが今はAppleのターンって訳ですね。
Googleも大きくなるにつれてなりふりかまわず感が出てきた感じします。自分としては消去法でAppleよりMSよりGoogleがいいなぁ。
Googleも近頃はGoogleMAPとかGoogleAppEngineとかの料金設定の突然の変更にちょっと違和感が。
>突然の変更えっ
> 昔はビル・ゲイツがなりふりかまわずな手法でシェアを獲得したわけですが
私には普通の企業努力の範囲だと感じられますが、どのあたりがなりふりかまわない手法だと思われましたか?
Appleって、PCのOSにおけるMSほどの圧倒的なシェアはどの分野でも取れてない現状で?
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犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward
iPodからだよね (スコア:0)
特許料をブッチしてまで徹底的な低価格戦略を取っているのは。
mp3プレイヤー各社が同等の値段まで持って行けたのはやっとこさっとこ今年あたりからで、それまでは容量当たりのコストはiPodが一番だった。
それがにわか信者が増えた最初の要因。
クックさんの手柄? (スコア:1)
自分も、割安な価格とゆるいDRMに惹かれてiPod nano を買ったクチですね。
発火問題の情報公開に不満を持ったので信者にはなれませんでした。:)
Re:クックさんの手柄? (スコア:2)
昔はビル・ゲイツがなりふりかまわずな手法でシェアを獲得したわけですが
今はAppleのターンって訳ですね。
Googleも大きくなるにつれてなりふりかまわず感が出てきた感じします。
自分としては消去法でAppleよりMSよりGoogleがいいなぁ。
Re:クックさんの手柄? (スコア:1)
Googleも近頃はGoogleMAPとかGoogleAppEngineとかの料金設定の突然の変更に
ちょっと違和感が。
Re: (スコア:0)
>突然の変更
えっ
Re: (スコア:0)
> 昔はビル・ゲイツがなりふりかまわずな手法でシェアを獲得したわけですが
私には普通の企業努力の範囲だと感じられますが、どのあたりがなりふりかまわない手法だと思われましたか?
Re: (スコア:0)
Appleって、PCのOSにおけるMSほどの圧倒的なシェアはどの分野でも取れてない現状で?
「クックック……」 (スコア:0)