アカウント名:
パスワード:
ジョブズとて何百年も生きられるわけではないし後継者の育成をしておくのが株主に対する責任の果たし方ではないだろうか。
結局今の健康状態がどうあれジョブズが{倒れたら|去ったら}株価暴落が確定しているという時限爆弾なのだからジョブズの代わりがある程度勤まる後継者がいて、ちょくちょく講演やイベントに顔を出すだけでそのショックをやわらげられそうなものですが。
一応、「会社を回す」実務上の経営者はジョブス代行やってるティモシーが、これまでもこれからもやるでしょう。だから土台は崩れない。appleの今の成功の半分は、彼が押し進めた実務的ビジネスの功績です。
問題は、そこに輝かしい建物を建てる「顔」ですな。こればっかりは・・・
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
物事のやり方は一つではない -- Perlな人
後継者育成じうよう (スコア:0)
ジョブズとて何百年も生きられるわけではないし
後継者の育成をしておくのが株主に対する責任の果たし方ではないだろうか。
結局今の健康状態がどうあれジョブズが{倒れたら|去ったら}株価暴落が確定しているという時限爆弾なのだから
ジョブズの代わりがある程度勤まる後継者がいて、ちょくちょく講演やイベントに顔を出すだけで
そのショックをやわらげられそうなものですが。
Re:後継者育成じうよう (スコア:1)
一応、「会社を回す」実務上の経営者はジョブス代行やってるティモシーが、
これまでもこれからもやるでしょう。だから土台は崩れない。
appleの今の成功の半分は、彼が押し進めた実務的ビジネスの功績です。
問題は、そこに輝かしい建物を建てる「顔」ですな。こればっかりは・・・