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同じスキルを求める会社は同じようなことしてる会社だから当然のことなんだけど。特にゲーム機開発みたいな会社が限られてる分野ならなおさら。なのに特定企業を信奉して敵対心むき出しで他企業を攻撃する「信者」の愚かなことよ。
ソフト業界は知らないけど、米国の半導体の大手はそうです。5年ぐらいのプロジェクト単位で人が移動するので、新しいところに行ってもチーム内に見知った顔が必ずある。
ぐるぐる回ってない人が企業文化を作るのでは？?
経営者含めてぐるぐる廻ってるので、企業文化はあまりないです。強いて言えば創業者やオーナーの影響。日本の企業文化に相当するのは企業理念じゃないかな。
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Stay hungry, Stay foolish. -- Steven Paul Jobs
中の人はぐるぐる回ってる (スコア:0)
同じスキルを求める会社は同じようなことしてる会社だから当然のことなんだけど。
特にゲーム機開発みたいな会社が限られてる分野ならなおさら。
なのに特定企業を信奉して敵対心むき出しで他企業を攻撃する「信者」の愚かなことよ。
Re: (スコア:1)
ソフト業界は知らないけど、米国の半導体の大手はそうです。
5年ぐらいのプロジェクト単位で人が移動するので、新しいところに行ってもチーム内に見知った顔が必ずある。
Re: (スコア:0)
ぐるぐる回ってない人が企業文化を作るのでは？?
Re:中の人はぐるぐる回ってる (スコア:0)
経営者含めてぐるぐる廻ってるので、企業文化はあまりないです。
強いて言えば創業者やオーナーの影響。
日本の企業文化に相当するのは企業理念じゃないかな。