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4兆円使うほどのメリットあるんでしょうか。現状は完全国内向けのサービスで人口も普及率も頭打ち。5G化も設備更新が必要で、達成後のメリットも大きく見込めず。NTTの投資お得意の、後悔買い付けにならなければいいのですが。株主の方は厳しい目で見守るんでしょうね。
総務省がどこまでやるのかは分からないが、もしも本当に3割値下げを強いられるとしたら、ドコモから入ってくる配当収入が減ってしまう。完全子会社にすれば配当は全て親会社に入るので携帯電話を値下げしても収入を維持できる。
あとは、金融的な事情だけど親子上場は宜しくない。上場親会社は上場子会社を完全子会社にするべき。
連結会計なんだから、親と子で金をやり取りしたところで何の利益にもならん。
利益相反って知らないのかな
NTTと契約してると、ドコモからやたら光回線の勧誘電話がかかってきてたからなぁ。
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
完全子会社化するメリットは (スコア:1)
4兆円使うほどのメリットあるんでしょうか。
現状は完全国内向けのサービスで人口も普及率も頭打ち。
5G化も設備更新が必要で、達成後のメリットも大きく見込めず。
NTTの投資お得意の、後悔買い付けにならなければいいのですが。
株主の方は厳しい目で見守るんでしょうね。
Re: (スコア:0)
総務省がどこまでやるのかは分からないが、もしも本当に3割値下げを強いられるとしたら、ドコモから入ってくる配当収入が減ってしまう。
完全子会社にすれば配当は全て親会社に入るので携帯電話を値下げしても収入を維持できる。
あとは、金融的な事情だけど親子上場は宜しくない。
上場親会社は上場子会社を完全子会社にするべき。
Re: (スコア:0)
連結会計なんだから、親と子で金をやり取りしたところで何の利益にもならん。
Re: (スコア:0)
利益相反って知らないのかな
Re:完全子会社化するメリットは (スコア:0)
NTTと契約してると、ドコモからやたら光回線の勧誘電話がかかってきてたからなぁ。