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そういや、昔、スマホに乗り遅れたルネサスが、ノキアのモデム事業を買ったことがあったな。ルネサスは金がなかったけど、インテルでも勝てないんだなあ。
アップルは一社で外販なしでモデムを開発できるほどの規模があるんだな。すごいことだ。Appleがモデムを手に入れたら、いずれMacのノート全機種に5Gのモデムが搭載されたりして。
Qualcommのモデム事業が強いのは、特許と製品を絡めた戦略が強かったから。自社向けに販路があるHiSilicon(Huawei子会社)とSamsung以外、外販メインの所は全部撤退した。Intelも5Gモデムの開発自体はしてたのに、事業としては同じ形でないと生き残れないってことで、Appleに売却なんでしょうね。
でも、EUが独禁法違反と認定したり、やFTCとの裁判で負けて風向きが変わりそうという見方もある。 https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/0 [nikkeibp.co.jp]
なんでインテルほど財力のある企業がたかがモデムで勝てなかったんだろうなんでモデムってここまでオオゴトとして扱われてるんだろう実は凄く作るの大変なんだろうか
> なんでインテルほど財力のある企業がたかがモデムで勝てなかったんだろう大抵は「イノベーションのジレンマを読め」って言っとけばだいたい正解だったりする。
#今回の事例で、どこまで当たってるかは知らんけど。「Intelは主要ビジネスがPC/サーバー向けCPUでそっちがドル箱。潤沢な資金があっても、RoIを最大化するならCPUに注力した方が儲かる。『たかがモデム』ごときにかける金はない。
たとえIntel全体としては膨大な資金があっても、モデム部門がそれを使えるわけじゃない。とすると、別にIntelのモデム部門だからと言って、特に有利になることはない。資金にしろ人材にしろ、主力CPU部門とのリソースの奪い合いになるのでむしろ不利。」みたいな話。
ゼロックスのコピー機、IBMのメインフレーム、IntelのCPU、MSのWindows。べらぼうに儲かる主力事業を持ってる企業が他の零細事業を始めるのは、ベンチャーがやるより難しいんだ。
あなたの言っていることはイノベーションのジレンマと関係ないことじゃありませんか?イノベーションのジレンマは必要十分な性能を獲得した安物(例:中華家電)が高価でオーバースペックな製品(例: 国産家電)を駆逐してしまうという話ですよね?
> イノベーションのジレンマは必要十分な性能を獲得した安物(例:中華家電)が> 高価でオーバースペックな製品(例: 国産家電)を駆逐してしまうという話ですよね?
全然違う。もっと勉強してきなさい。
ちなみに今回のIntelのモデム事業失敗の件は「イノベーションのジレンマ」の例ではないというのはあっている。
Intelはもともとはモデム事業を自分の本業の強化のために買った。だからイノベーションを起こすためではなく、本業の延命策だ。それが失敗した後、単純にモデムチップを作る商売に方針を変更したわけで、それは言わば敗戦処理、あるいは廃品の再利用だ。モデムなんて昔からあるもので、イノベーションでも何でもない。
>だからイノベーションを起こすためではなく、本業の延命策だ。Intelとしてはイノベーションを起こす気がなかったかどうかはさておき、「本業の方が儲かるからモデム事業には注力できない」のが「イノベーションのジレンマ」の話。経営判断として最適化した結果、必然的にそうなる。
>モデムなんて昔からあるもので、イノベーションでも何でもない。「イノベーションのジレンマ」でも、事例として3.5インチHDDとかも紹介されてる。「HDDなんて昔からあるもので、イノベーションでも何でもない」と、5インチHDDのメーカーは思っていただろうね。
破壊的イノベーションとはそういうものだから。昔からあるかどうかは必ずしも本質ではない。
イノベーションを実現した側の人間でさえも、実際に起きてみるまではそれが何を意味するかはなかなか分からないのが破壊的イノベーションというものだろう。
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
中途半端では勝てない分野 (スコア:0)
そういや、昔、スマホに乗り遅れたルネサスが、ノキアのモデム事業を買ったことがあったな。
ルネサスは金がなかったけど、インテルでも勝てないんだなあ。
アップルは一社で外販なしでモデムを開発できるほどの規模があるんだな。すごいことだ。
Appleがモデムを手に入れたら、いずれMacのノート全機種に5Gのモデムが搭載されたりして。
Re: (スコア:0)
Qualcommのモデム事業が強いのは、特許と製品を絡めた戦略が強かったから。
自社向けに販路があるHiSilicon(Huawei子会社)とSamsung以外、外販メインの所は全部撤退した。
Intelも5Gモデムの開発自体はしてたのに、事業としては同じ形でないと生き残れないってことで、Appleに売却なんでしょうね。
でも、EUが独禁法違反と認定したり、やFTCとの裁判で負けて風向きが変わりそうという見方もある。
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/0 [nikkeibp.co.jp]
Re: (スコア:0)
なんでインテルほど財力のある企業がたかがモデムで勝てなかったんだろう
なんでモデムってここまでオオゴトとして扱われてるんだろう
実は凄く作るの大変なんだろうか
Re: (スコア:1)
> なんでインテルほど財力のある企業がたかがモデムで勝てなかったんだろう
大抵は「イノベーションのジレンマを読め」って言っとけばだいたい正解だったりする。
#今回の事例で、どこまで当たってるかは知らんけど。
「Intelは主要ビジネスがPC/サーバー向けCPUでそっちがドル箱。
潤沢な資金があっても、RoIを最大化するならCPUに注力した方が儲かる。
『たかがモデム』ごときにかける金はない。
たとえIntel全体としては膨大な資金があっても、モデム部門がそれを使えるわけじゃない。
とすると、別にIntelのモデム部門だからと言って、特に有利になることはない。
資金にしろ人材にしろ、主力CPU部門とのリソースの奪い合いになるのでむしろ不利。」
みたいな話。
ゼロックスのコピー機、IBMのメインフレーム、IntelのCPU、MSのWindows。
べらぼうに儲かる主力事業を持ってる企業が他の零細事業を始めるのは、
ベンチャーがやるより難しいんだ。
Re:中途半端では勝てない分野 (スコア:0)
あなたの言っていることはイノベーションのジレンマと関係ないことじゃありませんか?
イノベーションのジレンマは必要十分な性能を獲得した安物(例:中華家電)が
高価でオーバースペックな製品(例: 国産家電)を駆逐してしまうという話ですよね?
Re: (スコア:0)
> イノベーションのジレンマは必要十分な性能を獲得した安物(例:中華家電)が
> 高価でオーバースペックな製品(例: 国産家電)を駆逐してしまうという話ですよね?
全然違う。もっと勉強してきなさい。
ちなみに今回のIntelのモデム事業失敗の件は「イノベーションのジレンマ」の例ではないというのはあっている。
Intelはもともとはモデム事業を自分の本業の強化のために買った。
だからイノベーションを起こすためではなく、本業の延命策だ。
それが失敗した後、単純にモデムチップを作る商売に方針を変更したわけで、
それは言わば敗戦処理、あるいは廃品の再利用だ。
モデムなんて昔からあるもので、イノベーションでも何でもない。
Re: (スコア:0)
>だからイノベーションを起こすためではなく、本業の延命策だ。
Intelとしてはイノベーションを起こす気がなかったかどうかはさておき、
「本業の方が儲かるからモデム事業には注力できない」
のが「イノベーションのジレンマ」の話。
経営判断として最適化した結果、必然的にそうなる。
>モデムなんて昔からあるもので、イノベーションでも何でもない。
「イノベーションのジレンマ」でも、事例として3.5インチHDDとかも紹介されてる。
「HDDなんて昔からあるもので、イノベーションでも何でもない」と、
5インチHDDのメーカーは思っていただろうね。
破壊的イノベーションとはそういうものだから。
昔からあるかどうかは必ずしも本質ではない。
イノベーションを実現した側の人間でさえも、実際に起きてみるまでは
それが何を意味するかはなかなか分からないのが破壊的イノベーション
というものだろう。