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> 商品化するかボツにするか最終的に決めるのは会社のトップだろ。
そうとは限らないが、そうしてもいいと思うし、社運を掛ける物の場合はやっぱりトップの判断が必要だよね。
>Appleのトップは技術が解るから、ダメなプロジェクトは芽の内に勘が働いて摘み取るし、間引かなかった芽は成長させて出荷する。
うーーーむ、最近ではiOS6のマップ騒動でもわかるように、その認識は大きく間違っていると思う。
>一方、Philipsが出荷が決まっているものまでプロジェクトを中止させているのは、Philipsのトップは技術が解らず設計の早い段階での見極めをする能力が無いから、
そうだろうか?バカげてるだろうか?出荷直前でも、これを発売してはいけないと判断されるときに会社のトップがストップをかけて被害を最小限に収めることも必要なんじゃないだろうか?発売した後、ただ売れないだけではなく、損害まで発生したり、会社の評判を著しく貶めて、後の営業戦略に支障が出るものなんてざらにある。iOS6のマップなんか、その典型例だよね
>上司は皆、数字にとらわれているのも技術が解らない証拠だろう。>部下が作った売り上げ予想のグラフを見て「数字が大きい方がいい」なんて小学生でもできる。
技術(者)が上等な生き物で、数字を読める上司が下等な生き物というバカげた認識だよね、それ。数字を読めない技術者って、技術がわからない上司よりもたちが悪い。かつて世界に誇った日本ブランドの製造業が、これだけ衰退した原因の一つ。
コンシューマー向けの製品を売るうえで、実際には最重要なのは数字をちゃんと読むこと。例え凄い技術で素晴らしい製品を作っても、「これは売れない」と読めたときには、ちゃんと止めること。
数字が読めるというのは、技術者や部下が出してきた数字をそのまま受け取るだけではなく、それが正しいか判断できる能力でもある。
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ナニゲにアレゲなのは、ナニゲなアレゲ -- アレゲ研究家
トップが技術が解るか否かの差だな (スコア:3)
上司は皆、数字にとらわれているのも技術が解らない証拠だろう。部下が作った売り上げ予想のグラフを見て「数字が大きい方がいい」なんて小学生でもできる。
Re:トップが技術が解るか否かの差だな (スコア:0)
> 商品化するかボツにするか最終的に決めるのは会社のトップだろ。
そうとは限らないが、そうしてもいいと思うし、社運を掛ける物の場合はやっぱりトップの判断が必要だよね。
>Appleのトップは技術が解るから、ダメなプロジェクトは芽の内に勘が働いて摘み取るし、間引かなかった芽は成長させて出荷する。
うーーーむ、最近ではiOS6のマップ騒動でもわかるように、その認識は大きく間違っていると思う。
>一方、Philipsが出荷が決まっているものまでプロジェクトを中止させているのは、Philipsのトップは技術が解らず設計の早い段階での見極めをする能力が無いから、
そうだろうか?
バカげてるだろうか?
出荷直前でも、これを発売してはいけないと判断されるときに会社のトップがストップをかけて被害を最小限に収めることも必要なんじゃないだろうか?
発売した後、ただ売れないだけではなく、損害まで発生したり、会社の評判を著しく貶めて、後の営業戦略に支障が出るものなんてざらにある。
iOS6のマップなんか、その典型例だよね
>上司は皆、数字にとらわれているのも技術が解らない証拠だろう。
>部下が作った売り上げ予想のグラフを見て「数字が大きい方がいい」なんて小学生でもできる。
技術(者)が上等な生き物で、数字を読める上司が下等な生き物というバカげた認識だよね、それ。
数字を読めない技術者って、技術がわからない上司よりもたちが悪い。
かつて世界に誇った日本ブランドの製造業が、これだけ衰退した原因の一つ。
コンシューマー向けの製品を売るうえで、実際には最重要なのは数字をちゃんと読むこと。
例え凄い技術で素晴らしい製品を作っても、「これは売れない」と読めたときには、ちゃんと止めること。
数字が読めるというのは、技術者や部下が出してきた数字をそのまま受け取るだけではなく、それが正しいか判断できる能力でもある。