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人件費が相対的に高いのなら、その分を何とか少なくしようとするのは企業活動としては当然のような。
無人に近い工場でも、事務方とかメンテとか流通とかで雇用が生まれるのも事実だし。
わざわざ人件費の面で中国でやるようになってたのを戻してくるんだから、1. 向こうがトータルで高くつくようになった2. 本国でも安くできる方法のメドが立った3. 雇用確保という社会貢献のどれかなんでしょうねえ。無人化は2にあたりますね。
中国で大量の人員を雇って製造していたのって「人件費が安い」以外に、「仕様変更に柔軟に対応できるから」とかAppleが言ってませんでしたっけ。(人間なら「あれをこうしろ」と口頭で指示が出しやすいが、 ロボットはプログラムを組みなおさないといけない)
ロボット工場でもそれができるような目途がついたんでしょうか
逆に削り出しの筐体で金型が不要なので楽な面もあるようです。
#予想通り [srad.jp]の展開になってきました
ロボットも,プログラマー(人間)に「あれをこうしろ」と口頭で指示を出すだけじゃないですか!!#そして製品よりも先に製造されるのが「デスマーチ」
作業員は、最初はともかく、作業の経験が上がってくると、「あれをこうしろ」というあいまいな指示を出した背景や理由や最終目的を理解すると同時に、「あれをこうする」ために必要な具体的な作業全工程を自然と思い浮かべられるようになる。
一方で、プログラマは、基礎的な思考能力や理解能力は工場作業員よりも上かもしれないが、作業そのものについて知らないので(外注だとなおさら)、具体的な全工程を自分で編み出せない。でも指示を出す側はそこまで細かなことを知らないか、知っていてもそこまで詳しく説明する資料を準備してる暇がない。というか、そういうところをやってもらうために金を出しているのだと思ってるし、もしそういうところを全部やったらあとは一対一でプログラム言語に翻訳するだけだからそんな単純作業は外注するに値しないと思っている。それで、プログラマ側は不十分な情報で想像でいろいろと作って、納品したら「思ってたものと全然違う」と突き返されてしまい、発注側とプログラマ側の力関係によってはデスマに陥る。
なぜプログラマには業務に対する経験蓄積が無いと考えるのだろうか?
# ちょっとしたプロジェクトなら, 最初に業務レクチャぐらいしない?
まぁ、ソフトウェアだけで対応できるって前提が間違いなんですけどね。#その工場、何年使う気なんだろう、と。
ちょっとしたプロジェクトなら, 最初に業務レクチャぐらいしない?
ええ、よくプロジェクト前に丁稚方向に出されていました(いいのか!?)恐らく中国の工場に出ていたプログラマの丁稚奉公が終わったのでしょう。
> なぜプログラマには業務に対する経験蓄積が無いと考えるのだろうか?
世の中には業務と言ってもいろいろあります。たまたま、当該Apple製品の製造業務を経験したことがあるプログラマもいるかもしれませんが。
あと、レクチャくらいで分かった気になってるとしたら大間違い。おそらくそれはレクチャする側のほうがよく分かっているかも知れません。でも、プログラマをつかまえて何週間も工場で作業を体験させるわけにもいかないし。本当はそうしたほうが、どんな作りをしたほうが使いやすいとか、ちょっとした手加減でうまくいったりいかなかったりといったノウハウとか、そういうこまかなところまで全部共有できていいのかもしれないけど。
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
当然といえば当然 (スコア:1)
人件費が相対的に高いのなら、その分を何とか少なくしようとするのは企業活動としては当然のような。
無人に近い工場でも、事務方とかメンテとか流通とかで雇用が生まれるのも事実だし。
Re: (スコア:1)
わざわざ人件費の面で中国でやるようになってたのを戻してくるんだから、
1. 向こうがトータルで高くつくようになった
2. 本国でも安くできる方法のメドが立った
3. 雇用確保という社会貢献
のどれかなんでしょうねえ。無人化は2にあたりますね。
Re:当然といえば当然 (スコア:1)
中国で大量の人員を雇って製造していたのって「人件費が安い」以外に、
「仕様変更に柔軟に対応できるから」とかAppleが言ってませんでしたっけ。
(人間なら「あれをこうしろ」と口頭で指示が出しやすいが、
ロボットはプログラムを組みなおさないといけない)
ロボット工場でもそれができるような目途がついたんでしょうか
Re:当然といえば当然 (スコア:4, 興味深い)
逆に削り出しの筐体で金型が不要なので楽な面もあるようです。
#予想通り [srad.jp]の展開になってきました
Re:当然といえば当然 (スコア:1)
ロボットも,プログラマー(人間)に「あれをこうしろ」と口頭で指示を出すだけじゃないですか!!
#そして製品よりも先に製造されるのが「デスマーチ」
Re: (スコア:0)
作業員は、最初はともかく、作業の経験が上がってくると、
「あれをこうしろ」というあいまいな指示を出した背景や理由や最終目的を理解すると同時に、
「あれをこうする」ために必要な具体的な作業全工程を自然と思い浮かべられるようになる。
一方で、プログラマは、基礎的な思考能力や理解能力は工場作業員よりも上かもしれないが、
作業そのものについて知らないので(外注だとなおさら)、具体的な全工程を自分で編み出せない。
でも指示を出す側はそこまで細かなことを知らないか、知っていてもそこまで詳しく説明する資料を準備してる暇がない。
というか、そういうところをやってもらうために金を出しているのだと思ってるし、
もしそういうところを全部やったらあとは一対一でプログラム言語に翻訳するだけだからそんな単純作業は
外注するに値しないと思っている。
それで、プログラマ側は不十分な情報で想像でいろいろと作って、納品したら「思ってたものと全然違う」と
突き返されてしまい、発注側とプログラマ側の力関係によってはデスマに陥る。
Re:当然といえば当然 (スコア:1)
なぜプログラマには業務に対する経験蓄積が無いと考えるのだろうか?
# ちょっとしたプロジェクトなら, 最初に業務レクチャぐらいしない?
Re: (スコア:0)
まぁ、ソフトウェアだけで対応できるって前提が間違いなんですけどね。
#その工場、何年使う気なんだろう、と。
Re: (スコア:0)
ええ、よくプロジェクト前に丁稚方向に出されていました(いいのか!?)
恐らく中国の工場に出ていたプログラマの丁稚奉公が終わったのでしょう。
Re: (スコア:0)
> なぜプログラマには業務に対する経験蓄積が無いと考えるのだろうか?
世の中には業務と言ってもいろいろあります。
たまたま、当該Apple製品の製造業務を経験したことがあるプログラマもいるかもしれませんが。
あと、レクチャくらいで分かった気になってるとしたら大間違い。
おそらくそれはレクチャする側のほうがよく分かっているかも知れません。
でも、プログラマをつかまえて何週間も工場で作業を体験させるわけにもいかないし。
本当はそうしたほうが、どんな作りをしたほうが使いやすいとか、ちょっとした
手加減でうまくいったりいかなかったりといったノウハウとか、そういうこまかな
ところまで全部共有できていいのかもしれないけど。
Re: (スコア:0)