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Appleは過剰な要求をし、地方裁判所は判断すべきことを放棄していたと指摘されただけのことでしょ。Appleは相手を追い込むために無茶をする会社だということです。研究開発するより訴訟に金を注ぎ込んでいるという報道から分かるんじゃないですか。
サムスンという会社は大嫌いだが、アンドロイドを潰すような結果にだけは成ってほしくないと願う。
サムスンが潰れてくれるならandroidが道連れになっても構わないです
むしろアップルにつぶれてほしいです。
Microsoftと同様にアイディアの元の会社がなくなったら困るのは、Googleとその子分達。オリジナリティーの欠片すらないのだから。
Androidにオリジナリティがないように、Appleにもない。残念ながら、Appleが発明した技術はほとんどない。他者・他社の発明をまとめるのが上手く、クオリティに拘りがあったから、オリジナルに見えるが。
Appleはプロデュース能力に秀でてますよね。予備知識が無い人にもこれは凄いと印象づける言葉の使い方がうまい。（私の中ではジャパネットたかたも同じ感じ）
Appleはプロデュース能力に秀でてますよね。
プレゼン能力じゃなくって？プロディースというほど手が込んでないような。ジャパネットには高田社長以外にも能力持った人がいるけど今のAppleにはなぁ……。
プロデュース能力って他の何よりIT業界に欠けてるものだと思う。正直オリジナリティとかどうでもいいから、って思う。IT技術で保護されなきゃいけないオリジナリティなんてごく一部だと思う。Appleが主張している特許とか瑣末すぎる。
でも、プロデュース能力・手段って、保護されないんだよね。
Appleの、他社・他者の発明した多くの技術の中から、自分の製品に使えるものを見つけ、それらを昇華させる能力は、目を見張るものがあるよ。それらがうまい人は当然、プレゼンもうまい。
残念ながら、高田社長は商売人なので、プレゼンはうまい(ヘタウマなのでヘタにも見えるが)し、人材作りも上手いかも知れないが、モノは作らない。(Appleと違って、より進んだ次の製品を期待することは出来ない)
ただ、プロデュースは知財で守られないから、ムリな訴訟を繰り返すことになる。ただ、現在の知財はやり過ぎの感もあるので、認めないのは妥当だと思うけど。
ジャパネット高田は、たとえば富士通の一般向けPCを全体の何割という量を売りさばいていたり、ケルヒャーの高圧洗浄機では国内流通の7割とかかなりのボリュームを扱っている関係上、結構メーカに口を出しているらしいですよ。ものは作らないけど積極的に商品にコミットメントしているとか。
iPodなんてプロディース能力の勝利だと思うんですけどね。デジタルプレイヤーの市場なんて小ぶりだが既に有った。iTumesによる販売や管理ってのも他社の構造とそれほど差も無い。革新的なUIと思われたのはZENからのパクリだった。
しかし他社が行わなかった実際に売るために必要なコストを掛けての全面的プロデュースにより、後発から一気に市場を席巻した。これをプロデュース能力と言わないでなんと言うか。ｉＰｈｏｎｅなんかでもそうで、商品を売る為の道筋を築くには金を惜しんでいない。特許なんか後回しにしても、という位に。
プレゼンはＡｐｐｌｅの力ってよりはジョブズ個人のスキルで、製品展開の一助にはなっているのは確かだけど、それ自身がメインでは無いと思いますよ。
他者・他社の発明をまとめるのが上手く、
そこが全てだと思うよ。逆に言うと、他がダメ過ぎる。でも、メーカー単位ではなく、個別の製品単位で見ていけば、Apple以外でもうまくまとまっているものは割とある。Apple製にも言えることだけど、機能や性能を売りにするものは大体クソ。機能や性能なんて、要件をクリアしていればいい。それよりは使用感。
#巨大なスマホはクソ。
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
至極真っ当な判断 (スコア:3, 参考になる)
Appleは過剰な要求をし、地方裁判所は判断すべきことを放棄していたと指摘されただけのことでしょ。
Appleは相手を追い込むために無茶をする会社だということです。研究開発するより訴訟に金を注ぎ込んでいるという報道から分かるんじゃないですか。
サムスンという会社は大嫌いだが、アンドロイドを潰すような結果にだけは成ってほしくないと願う。
Re: (スコア:-1)
サムスンが潰れてくれるならandroidが道連れになっても構わないです
Re: (スコア:-1)
むしろアップルにつぶれてほしいです。
Re:至極真っ当な判断 (スコア:-1)
Microsoftと同様にアイディアの元の会社がなくなったら困るのは、
Googleとその子分達。オリジナリティーの欠片すらないのだから。
Re:至極真っ当な判断 (スコア:1)
Androidにオリジナリティがないように、Appleにもない。残念ながら、Appleが発明した技術はほとんどない。他者・他社の発明をまとめるのが上手く、クオリティに拘りがあったから、オリジナルに見えるが。
Re:至極真っ当な判断 (スコア:1)
Appleはプロデュース能力に秀でてますよね。
予備知識が無い人にもこれは凄いと印象づける言葉の使い方がうまい。（私の中ではジャパネットたかたも同じ感じ）
Re: (スコア:0)
プレゼン能力じゃなくって？
プロディースというほど手が込んでないような。
ジャパネットには高田社長以外にも能力持った人がいるけど今のAppleにはなぁ……。
Re: (スコア:0)
プロデュース能力って他の何よりIT業界に欠けてるものだと思う。
正直オリジナリティとかどうでもいいから、って思う。
IT技術で保護されなきゃいけないオリジナリティなんてごく一部だと思う。
Appleが主張している特許とか瑣末すぎる。
でも、プロデュース能力・手段って、保護されないんだよね。
Re:至極真っ当な判断 (スコア:3)
Appleの、他社・他者の発明した多くの技術の中から、自分の製品に使えるものを見つけ、それらを昇華させる能力は、目を見張るものがあるよ。それらがうまい人は当然、プレゼンもうまい。
残念ながら、高田社長は商売人なので、プレゼンはうまい(ヘタウマなのでヘタにも見えるが)し、人材作りも上手いかも知れないが、モノは作らない。(Appleと違って、より進んだ次の製品を期待することは出来ない)
ただ、プロデュースは知財で守られないから、ムリな訴訟を繰り返すことになる。ただ、現在の知財はやり過ぎの感もあるので、認めないのは妥当だと思うけど。
Re:至極真っ当な判断 (スコア:1)
ジャパネット高田は、たとえば富士通の一般向けPCを全体の何割という量を売りさばいていたり、
ケルヒャーの高圧洗浄機では国内流通の7割とかかなりのボリュームを扱っている関係上、結構メーカに口を出しているらしいですよ。
ものは作らないけど積極的に商品にコミットメントしているとか。
Re: (スコア:0)
iPodなんてプロディース能力の勝利だと思うんですけどね。
デジタルプレイヤーの市場なんて小ぶりだが既に有った。
iTumesによる販売や管理ってのも他社の構造とそれほど差も無い。
革新的なUIと思われたのはZENからのパクリだった。
しかし他社が行わなかった実際に売るために必要なコストを掛けての全面的プロデュースにより、
後発から一気に市場を席巻した。
これをプロデュース能力と言わないでなんと言うか。
ｉＰｈｏｎｅなんかでもそうで、商品を売る為の道筋を築くには金を惜しんでいない。
特許なんか後回しにしても、という位に。
プレゼンはＡｐｐｌｅの力ってよりはジョブズ個人のスキルで、製品展開の一助にはなっているのは確かだけど、
それ自身がメインでは無いと思いますよ。
Re: (スコア:0)
他者・他社の発明をまとめるのが上手く、
そこが全てだと思うよ。逆に言うと、他がダメ過ぎる。でも、メーカー単位ではなく、個別の製品単位で見ていけば、Apple以外でもうまくまとまっているものは割とある。Apple製にも言えることだけど、機能や性能を売りにするものは大体クソ。機能や性能なんて、要件をクリアしていればいい。それよりは使用感。
#巨大なスマホはクソ。
Re: (スコア:0)