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ジョブズの強いキャラクタがあったから誤魔化されるけどAppleって割と堅実にやってきたんですよね。iPodで頑張る→iPhoneにつなげて頑張る→iPadにつないで頑張るというふうに各ステップで普及を勝ち取ってから次のステップにつないで行く。
MSの場合、図体が大きいからXBOXやらWindowsやらWindows Phoneやらタブレットやら多方面でバラバラバラバラと革新とやらを展開して見せようとしてるので、Appleが入ってくる隙間を残さない絨毯爆撃戦略といえばそうかもしれないけど、ユーザーが付いて来ないものも多数でるみたいなリスクはありそうな感じはしますねえ。
MSがすごく力入れてるKinectなんかもそうかなあ。なんか面白そうなんだけど、まだついてきてないですよね、みんな。Zuneも格好良かったんだけど、ついて来なかったしね。
そうそうappleって割りと堅実なので、ちょーでっかいMac portable出したり、遊べそうであんまり遊べないpippin@出したりしてましたね。Quick Takeってのもあったっけ、Newtonは熱狂的なファンもいた気がするし、20周年記念Macもかっこ良かったなぁ。買う気しなかったけど。と思いつつぐぐってみたらこんなページがあった。
Top 10 Apple products which flopped http://www.newlaunches.com/archives/top_10_apple_products_which_flopped.php [newlaunches.com] あ、サイバードッグって聞いたことあるけどなんだっけ？
apple本家じゃないけど漢字Talkをおにぎりって名前つけて売ろうとしてなか
無茶苦茶堅実でしょう。
iPodが十分利益を得て相手の事業が傾いてからZEN特許は和解し、マルチタッチで他社をさんざんに訴えた後で台湾Elan社と和解した。
先に技術に金を払いそれによって事業を進めるのではなく、先ずは他社の権利は無視し、利益が出た後で（うまくいけば値切って）権利を購入する。もちろんそれぞれの権利者の事業が行われているって事は商品の実現は可能と言う証明も完了しているという、イノベーターに付き物の実現不可能ってリスクも無い事業。
これが堅実で無ければ何なんでしょう。世の中、本当に難事にチャレンジするのが良いって訳じゃないんですよ。本当のイノベーションよりもそれっぽいイメージの方が一般人に対しては有効なんです。Jobsの死後にマスコミが喧伝したJobsの偉業なんてちょっと知っていれば嘘と断言できる方が多かった位ですが、それをそのまま受け入れる人もまた多かったでしょう？そしてJobsの好きだった「エクスペリエンス」って言葉からして、それをイノベーションの結果では無く優先目標として行っていた様に思えます。
これが堅実で無ければ何なんでしょう。
阿漕というんじゃないでしょうか。
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クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人
実はAppleは堅実 (スコア:2)
ジョブズの強いキャラクタがあったから誤魔化されるけどAppleって割と堅実に
やってきたんですよね。iPodで頑張る→iPhoneにつなげて頑張る→iPadに
つないで頑張るというふうに各ステップで普及を勝ち取ってから次のステップに
つないで行く。
MSの場合、図体が大きいからXBOXやらWindowsやらWindows Phoneやら
タブレットやら多方面でバラバラバラバラと革新とやらを展開して見せようと
してるので、Appleが入ってくる隙間を残さない絨毯爆撃戦略といえばそうかも
しれないけど、ユーザーが付いて来ないものも多数でるみたいな
リスクはありそうな感じはしますねえ。
MSがすごく力入れてるKinectなんかもそうかなあ。なんか面白そうなんだけど、
まだついてきてないですよね、みんな。Zuneも格好良かったんだけど、
ついて来なかったしね。
Re: (スコア:5, 参考になる)
そうそうappleって割りと堅実なので、ちょーでっかいMac portable出したり、遊べそうであんまり遊べないpippin@出したりしてましたね。
Quick Takeってのもあったっけ、Newtonは熱狂的なファンもいた気がするし、20周年記念Macもかっこ良かったなぁ。買う気しなかったけど。
と思いつつぐぐってみたらこんなページがあった。
Top 10 Apple products which flopped
http://www.newlaunches.com/archives/top_10_apple_products_which_flopped.php [newlaunches.com]
あ、サイバードッグって聞いたことあるけどなんだっけ？
apple本家じゃないけど漢字Talkをおにぎりって名前つけて売ろうとしてなか
Re:実はAppleは堅実 (スコア:0)
無茶苦茶堅実でしょう。
iPodが十分利益を得て相手の事業が傾いてからZEN特許は和解し、マルチタッチで他社をさんざんに訴えた後で台湾Elan社と和解した。
先に技術に金を払いそれによって事業を進めるのではなく、先ずは他社の権利は無視し、利益が出た後で（うまくいけば値切って）権利を購入する。
もちろんそれぞれの権利者の事業が行われているって事は商品の実現は可能と言う証明も完了しているという、イノベーターに付き物の実現不可能ってリスクも無い事業。
これが堅実で無ければ何なんでしょう。
世の中、本当に難事にチャレンジするのが良いって訳じゃないんですよ。
本当のイノベーションよりもそれっぽいイメージの方が一般人に対しては有効なんです。
Jobsの死後にマスコミが喧伝したJobsの偉業なんてちょっと知っていれば嘘と断言できる方が多かった位ですが、それをそのまま受け入れる人もまた多かったでしょう？
そしてJobsの好きだった「エクスペリエンス」って言葉からして、それをイノベーションの結果では無く優先目標として行っていた様に思えます。
Re:実はAppleは堅実 (スコア:2)
これが堅実で無ければ何なんでしょう。
阿漕というんじゃないでしょうか。