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ソースを見ろ -- ある4桁UID
べつにビックリな事ではない (スコア:0)
数万人規模の従業員を持つ会社では当然のこと。
そして当然のように世の中はそのとおりには動かないので、
ビジョンは毎年手直しされる。
ちょっと離れてそういったビジョンを見てみれば、
毎年の流行り廃りに振り回されて、
ふらふらしているだけの薄っぺらい物だと言う事に気付く。
Re:べつにビックリな事ではない (スコア:0)
ビジョンってのは、通過点とか達成しないといけない目標とかで、そんな毎年ころころ変わるモノじゃないし変えちゃいけない…。
変えるようなビジョンを建てる経営者はマズイ…。
ビジョンを持つことは大事だと思うけどなぁ。
# 自分のビジョンは、20年後には引退することなのでAC！
Re:べつにビックリな事ではない (スコア:0)
世の中が自分の考えていた方向とは違う向きに動いているのに、
古いビジョンに固執している経営者はかなりマズイ。
＞ビジョンを持つことは大事だと思うけどなぁ。
ビジョンを持っていることは別に「ビックリするような事」ではないといっているのだけど。
誰でもやっていること。
Re:べつにビックリな事ではない (スコア:1)
> 古いビジョンに固執している経営者はかなりマズイ。
元ACは、世の流れで曲げたり変えたりしなくてはいけなくなるようなものが中心にあるビジョンを持ってる経営者はマズイと言っているのでは？
# それは手段が目的化されている場合によく起きる
その「達成」のために「方法」を世の流れや状況に合わせていく必要があるのは当然のこと。
ビジョンが「方法」自体であるとき↓
> 古いビジョンに固執している経営者はかなりマズイ。
ビジョンが正しく達成すべき「目的」であるとき↓
> そんな毎年ころころ変わるモノじゃないし変えちゃいけない
# iPod &iTMS は単に「方法」が成功した例であり、決して
# 「iPod」「iTMS」自体がAppleの目的だったわけじゃないはず。
# （エンジニアにとっては目的だったかもしれない）
# だけど、Appleはいろいろなもの(ビジョン)をそれらで達成できた
# だろう。
Re:べつにビックリな事ではない (スコア:0)
ニヒルな態度がかっこいいですね。
Re:べつにビックリな事ではない (スコア:0)