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ウォーターフォール型のプロジェクト管理は苦手だったということだ
米国の土木建築業界では、施主都合の設計変更や事前予想不可能な行程変更はどんどんコスト・納期遅延が積み重なって、事後加算処理される商習慣なのだそうな。それを承知しているフェアチャイルド・セミコンダクター、ロッキード・ミサイル&スペース、ヒューレット・パッカード、ルーカスフィルム、モンタレー・ベイ水族館、ジェネンテック等と違って、普段設計・行程変更コスト納期を下請けに押し付けて恥じないアップルには、我慢がならないのだろう。地元建築企業ルドルフ&スレッテンも、スウェーデンのスカンスカと同様に破談するのでは?(サンフランシスコのDPRが残るのか降りるのかはニュースからは判らなかった)
米国の土木建築業界いいなあ。まあ、当たり前のことなんだが。
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
ウォーターフォール (スコア:0)
ウォーターフォール型のプロジェクト管理は苦手だったということだ
米国土木建築業界型のプロジェクト管理 (スコア:1)
米国の土木建築業界では、施主都合の設計変更や事前予想不可能な行程変更はどんどんコスト・納期遅延が積み重なって、事後加算処理される商習慣なのだそうな。
それを承知しているフェアチャイルド・セミコンダクター、ロッキード・ミサイル&スペース、ヒューレット・パッカード、ルーカスフィルム、モンタレー・ベイ水族館、ジェネンテック等と違って、普段設計・行程変更コスト納期を下請けに押し付けて恥じないアップルには、我慢がならないのだろう。
地元建築企業ルドルフ&スレッテンも、スウェーデンのスカンスカと同様に破談するのでは?(サンフランシスコのDPRが残るのか降りるのかはニュースからは判らなかった)
Re:米国土木建築業界型のプロジェクト管理 (スコア:1)
米国の土木建築業界いいなあ。
まあ、当たり前のことなんだが。