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Appleが超革新的イノベーションによって伸びたというのが勘違い。「地道に顧客の言うこと聞いて開発してきたのに、顧客が受け入れないなぜだ」ってそりゃ日本の製造業が落ち込んでるのと同じ理由だもの。Appleがしたのは、顧客の言うとおりでなく、こうあるべしという理念で製品を作った、ただそれだけ。
揚げ足取るようで申し訳ないが、それをイノベーションというんじゃないですか?(CD何枚レベルの競争でなく)CDラックを丸ごと持ち出そう、の発想が無ければiPodの成功はなくiPodが凡庸なプレーヤーで終わってたらiTunes storeもiPhoneも乗っかってくる所は無かったと思うよ。
無知な林檎教徒は知らないだろうが、iPod以前から同様のプレイヤーはたくさん存在してたんだ。
iPodはイノベーションと呼べるものではないよ。
売れてましたよ。無知な林檎教徒は知らないみたいですけど。
最初はアングラな扱いしかされず、MP3プレイヤもそれに近い扱いだった。しかし、各社群雄割拠した結果、市場が開拓され知名度も高まりアングラな扱いもなくなってきたところでiPodがあとからやってきた。
おいしいところ持って行っただけで市場開拓の努力は一切してない。
何というかもう、酷い悔し泣きのようにしか感じられないですが、あちらの大企業の方ですか?
曲にたどり着くまでに操作・ボタンを押す回数を減らすこと。かつレスポンスを操作に追随させ、操作を狙った所にピタリと止めること。そのためのUI+操作体系を作った。既存品に何を補うべきかを見極めたからあそこまで爆発的にシェアを取った。
それがアップルが1億ドル払ったいわゆるZen特許な
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人生unstable -- あるハッカー
そもそも (スコア:0)
Appleが超革新的イノベーションによって伸びたというのが勘違い。
「地道に顧客の言うこと聞いて開発してきたのに、顧客が受け入れないなぜだ」
ってそりゃ日本の製造業が落ち込んでるのと同じ理由だもの。
Appleがしたのは、顧客の言うとおりでなく、こうあるべしという理念で製品を作った、ただそれだけ。
Re: (スコア:2)
揚げ足取るようで申し訳ないが、
それをイノベーションというんじゃないですか?
(CD何枚レベルの競争でなく)CDラックを丸ごと持ち出そう、の発想が無ければiPodの成功はなく
iPodが凡庸なプレーヤーで終わってたらiTunes storeもiPhoneも乗っかってくる所は無かったと思うよ。
Re: (スコア:0)
無知な林檎教徒は知らないだろうが、
iPod以前から同様のプレイヤーは
たくさん存在してたんだ。
iPodはイノベーションと呼べるもの
ではないよ。
Re: (スコア:1)
Re: (スコア:0)
売れてましたよ。無知な林檎教徒は知らないみたいですけど。
最初はアングラな扱いしかされず、MP3プレイヤもそれに近い扱いだった。
しかし、各社群雄割拠した結果、市場が開拓され知名度も高まりアングラな扱いもなくなってきたところでiPodがあとからやってきた。
おいしいところ持って行っただけで市場開拓の努力は一切してない。
Re: (スコア:0)
何というかもう、酷い悔し泣きのようにしか感じられないですが、あちらの大企業の方ですか?
曲にたどり着くまでに操作・ボタンを押す回数を減らすこと。
かつレスポンスを操作に追随させ、操作を狙った所にピタリと止めること。
そのためのUI+操作体系を作った。
既存品に何を補うべきかを見極めたからあそこまで爆発的にシェアを取った。
Re:そもそも (スコア:0)
それがアップルが1億ドル払ったいわゆるZen特許な