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昨今いわれる日本のものづくり精神は、Apple社の製品に採用されている部品(そして多分外国部品メーカーが使用している各種製造機械)をみても判るように、力強く生きつづけている。問題はそれらを使って最終製品を作っている大手メーカー(特に電機)が壊滅的、、という認識で良いのかな?
日系自動車メーカーも数が多すぎて、まだまだ合従連衡する余地が大きいと思うけど、それなりに踏ん張っているところをみると、電機業界の劣化が特に酷かった?金型技術の国外流出に関しても、悪い噂は電機界隈からくることが多かった気がするし。
そのせいで日本の消費者向けの製品を作っていた業界が壊滅した。
日本のソフト業界がまともな競争力を持ったためしなんてないじゃん(ゲーム除く)日本人の脳ミソはソフト作れない脳なんだよ
競争力を持てないのは、ソフトウエア技術者の能力ではないと思われます。
あくまでも、業務をソフトウエアパッケージに合わせるのではなく、ソフトウエアを業務に合わせるようカスタマイズしてしまった為、個別のソフトウエアパッケージが競争力を発揮する下地が整わなかった事ではないかと。
特定のパッケージソフトに合わせて自社の業務を最適化する、なんて事をやってれば、奉行シリーズとか、大臣シリーズが世界的なERPパッケージになっていた可能性もあったと思いますがね。
特定のパッケージソフトに合わせて自社の業務を最適化する、なんて事をやってれば、
それがIT(ソフトウェア)部門の根本的な勘違いじゃないのかなあ。目標は業務の遂行であって、ソフトウェアの使いこなしではない。業務の内容にソフトウェアを合わせるのであって、逆ではない。
業務に対応できないのであれば、それはソフトウェアに問題があるというだけ。
っていうか、これって議論以前の常識というか、会社の存在意義の問題ですらないと思うんだが。
会社は利益よりソフトウェアの内容に沿った活動を優先なんて、どんだけだよ。
目標が業務の遂行なのはおっしゃる通り。
だけど、IT技術という新しいツールを導入するにもかかわらず、従前の手作業ベースが前提だった仕事のやり方(流れ)を変えずにそのまんまIT化しようとして「業務の効率向上」に失敗もしくは多大な手間を食ったところも多かったのでは?
…ってことはコンサルティング能力に問題があった、ってことなのかな?
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
「製造業」とひと括りに言うが (スコア:0)
昨今いわれる日本のものづくり精神は、Apple社の製品に採用されている部品(そして多分外国部品メーカーが使用している各種製造機械)をみても判るように、力強く生きつづけている。
問題はそれらを使って最終製品を作っている大手メーカー(特に電機)が壊滅的、、という認識で良いのかな?
日系自動車メーカーも数が多すぎて、まだまだ合従連衡する余地が大きいと思うけど、それなりに踏ん張っているところをみると、電機業界の劣化が特に酷かった?
金型技術の国外流出に関しても、悪い噂は電機界隈からくることが多かった気がするし。
日本の消費者の脳が壊滅しただけ (スコア:0)
そのせいで日本の消費者向けの製品を作っていた業界が壊滅した。
Re: (スコア:0)
日本のソフト業界がまともな競争力を持ったためしなんてないじゃん(ゲーム除く)
日本人の脳ミソはソフト作れない脳なんだよ
Re: (スコア:1)
競争力を持てないのは、ソフトウエア技術者の能力ではないと思われます。
あくまでも、業務をソフトウエアパッケージに合わせるのではなく、
ソフトウエアを業務に合わせるようカスタマイズしてしまった為、
個別のソフトウエアパッケージが競争力を発揮する下地が整わなかった事ではないかと。
特定のパッケージソフトに合わせて自社の業務を最適化する、なんて事をやってれば、
奉行シリーズとか、大臣シリーズが世界的なERPパッケージになっていた可能性もあったと思いますがね。
Re: (スコア:0)
あくまでも、業務をソフトウエアパッケージに合わせるのではなく、
ソフトウエアを業務に合わせるようカスタマイズしてしまった為、
個別のソフトウエアパッケージが競争力を発揮する下地が整わなかった事ではないかと。
特定のパッケージソフトに合わせて自社の業務を最適化する、なんて事をやってれば、
それがIT(ソフトウェア)部門の根本的な勘違いじゃないのかなあ。目標は業務の遂行であって、ソフトウェアの使いこなしではない。業務の内容にソフトウェアを合わせるのであって、逆ではない。
業務に対応できないのであれば、それはソフトウェアに問題があるというだけ。
っていうか、これって議論以前の常識というか、会社の存在意義の問題ですらないと思うんだが。
会社は利益よりソフトウェアの内容に沿った活動を優先なんて、どんだけだよ。
Re:日本の消費者の脳が壊滅しただけ (スコア:0)
目標が業務の遂行なのはおっしゃる通り。
だけど、IT技術という新しいツールを導入するにもかかわらず、従前の手作業ベースが前提だった仕事のやり方(流れ)を変えずにそのまんまIT化しようとして「業務の効率向上」に失敗もしくは多大な手間を食ったところも多かったのでは?
…ってことはコンサルティング能力に問題があった、ってことなのかな?