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アップルがSEを数モデル前の廉価版として販売するのは今に始まったことではない。むしろなんでこの戦略を変えると思ったのか教えてほしい。
見た目もサイズも最新のと代わり映えがしないものを売ることになり差別化が難しくなるしかもSEは安く売らないといけないポジションを維持する必要がありブランディングを毀損しかねないiPhoneを投入してきて培ってきたブランドで顧客をさらなる高みに連れて行くのなら安いものに縋り付く客は切り捨てないといけないつまりSEシリーズを畳んでラインナップの取捨選択を行う必要があり、残った顧客を大事にする
そんな事例あるの？というとスバルのブランディング向上策で軽自動車を辞めて選択と集中を行ったではAppleはこのラインナップでズルズル維持したままでいいのか？安いセグメントはいい加減Androidに譲って選択と集中をすべき
というのがタレコミ子の見解
サービスで稼ぐのに、インストールベースを失って目指す高みなんてあるか？
安い端末に縋り付く連中がサービスに貢献するか？貢献せず寄生するだけなら客としては必要ない
プラットフォーマーなんて数がすべてでしょ。ユーザー数が少なければアプリが減って、アプリが減れば更にユーザー数が減る。
ならば端末を安く投入すればいい$299スタートで売れればAndroidとのシェアなんぞ簡単にひっくり返せるわ目下今のAppleのポートフォリオは中途半端なことになっているシェアを取りたいのか利益を上げたいのかどっちつかずな状態二兎を追って両方失敗してるんじゃ元も子もない
iphoneを売り始めて15年経ったがそろそろ収穫期に移行が必要intelMacからの種まきでwinユーザーを移行させて今はArmMacで収穫期だ対してモバイルデバイスはまだ延々と種まきと成長をまだ続けているの？収穫期に行く前に枯れてしまうぞ
どう考えても失敗はしてないだろ。毎年収穫してるわ。
Apple SiliconのMacは、移行期の買い替えボーナスだから調子に乗っちゃダメ。
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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
タレコミ子曰くアップルは正気を失っており正気に戻る様子もない (スコア:1)
アップルがSEを数モデル前の廉価版として販売するのは今に始まったことではない。
むしろなんでこの戦略を変えると思ったのか教えてほしい。
Re: (スコア:0)
見た目もサイズも最新のと代わり映えがしないものを売ることになり差別化が難しくなる
しかもSEは安く売らないといけないポジションを維持する必要がありブランディングを毀損しかねない
iPhoneを投入してきて培ってきたブランドで顧客をさらなる高みに連れて行くのなら安いものに縋り付く客は切り捨てないといけない
つまりSEシリーズを畳んでラインナップの取捨選択を行う必要があり、残った顧客を大事にする
そんな事例あるの？というとスバルのブランディング向上策で軽自動車を辞めて選択と集中を行った
ではAppleはこのラインナップでズルズル維持したままでいいのか？
安いセグメントはいい加減Androidに譲って選択と集中をすべき
というのがタレコミ子の見解
Re: (スコア:0)
サービスで稼ぐのに、インストールベースを失って目指す高みなんてあるか？
Re: (スコア:0)
安い端末に縋り付く連中がサービスに貢献するか？
貢献せず寄生するだけなら客としては必要ない
Re:タレコミ子曰くアップルは正気を失っており正気に戻る様子もない (スコア:1)
プラットフォーマーなんて数がすべてでしょ。
ユーザー数が少なければアプリが減って、アプリが減れば更にユーザー数が減る。
Re: (スコア:0)
ならば端末を安く投入すればいい
$299スタートで売れればAndroidとのシェアなんぞ簡単にひっくり返せるわ
目下今のAppleのポートフォリオは中途半端なことになっている
シェアを取りたいのか利益を上げたいのかどっちつかずな状態
二兎を追って両方失敗してるんじゃ元も子もない
iphoneを売り始めて15年経ったがそろそろ収穫期に移行が必要
intelMacからの種まきでwinユーザーを移行させて今はArmMacで収穫期だ
対してモバイルデバイスはまだ延々と種まきと成長をまだ続けているの？収穫期に行く前に枯れてしまうぞ
Re: (スコア:0)
どう考えても失敗はしてないだろ。毎年収穫してるわ。
Re: (スコア:0)
Apple SiliconのMacは、移行期の買い替えボーナスだから調子に乗っちゃダメ。