スティーブ・ジョブズ、AppleのCEOを辞任 72
ストーリー by kazekiri
決断 部門より
決断 部門より
ringo 曰く、
CNNの速報によると、スティーブ・ジョブズがアップルのCEOを辞任した。理由は発表されていないが、2009年に受けた肝移植などの健康上の問題ではないかと言われている。後任にはCOOのTim Cook氏が昇格する。ジョブズは「会長、取締役、従業員」としては留まるとのことで、アップルから完全に離れる訳ではないらしい。Cook氏はあまり表に出て来ないが、在庫管理の第一人者であり、90年代頃の売れ残り積み上がり赤字垂れ流し状態だったアップルを現在の超高収益体質に改造した張本人だと言われている。
張本人 (スコア:2, すばらしい洞察)
現在の超高収益体質に改造した張本人
「張本人」って、普通悪いことを引き起こした人に使う言葉だと思うけど。
アップルが利益を上げるのは悪いこと、って判断なのかな(笑)？
張本人っつーか，物流のプロだからなあ (スコア:4, 興味深い)
半導体をまとめ買いしたり，委託先工場に投資したりで，
高性能な部品を他社よりも先行してしかも安価に仕入れて，
他社との競争力を高めるロジックを作ったのがこの人だからなあ。
コスト考えずに変な自社工場（それこそウォリー・ウォンカのような）
作っちゃうジョブスとは真逆なひとだよね。
Re:張本人 (スコア:2, 参考になる)
まあ、良い表現に使うなら「立役者」かな
Re:張本人 (スコア:1, すばらしい洞察)
そっち目線で書かれた記事なのかもよ～
人生最後の日に彼は何をするか (スコア:2, 興味深い)
http://news.stanford.edu/news/2005/june15/jobs-061505.html [stanford.edu]
"If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?"
有名なスピーチですが、彼の最近の健康問題を考えると真に訴えかけてくるものがあります。
最後まで新製品に駄目出しをするのでしょうか。
できるだけ穏やかにフェードアウト (スコア:1, 興味深い)
病気でほとんど準備することなく突然引退となるとAppleは
どうなるかわからない。
商品に対するビジョンもぼやけて、投資家は引き上げて、
巨額のキャッシュはバラバラに皆が使っちゃうかもしれない。
そうなると１０年前の経営破たんの二の舞だ。
ということで、いったんCEOは辞任しても、会長として
CEOの指導をしつつ、会社も見守りつつ、少しずつフェードアウト
していこうということなのでしょう。
本当の引退は２，３年後なんじゃないかな。
健康上の問題が訪れなければ。
健康上の理由で突然引退するよりは、この株価の暴落ぶりは
まだ影響は小さいと思います。
Re:できるだけ穏やかにフェードアウト (スコア:2)
まあ体は一つしかないですからね。
生き物である以上避けては通れない道ですから、
今回は割と上手い落とし所じゃないかなと思います。
一人以外は全員敗者
それでもあきらめるより熱くなれ
Re:できるだけ穏やかにフェードアウト (スコア:2, 参考になる)
真相は分かりませんが、
休養中はTim Cookが実質的にCEOの仕事をしてて特に問題もないので(しかも2度目)、
現場としては特に変わらないと思いますね。
外部からCEO探してるという一部報道があったけど、
そんなバカなことはしなくてホッとした。
Re:できるだけ穏やかにフェードアウト (スコア:1, 参考になる)
Re:できるだけ穏やかにフェードアウト (スコア:1)
その後復帰してAir 13インチにも付きましたけどね:-)
iPadやiPhoneにSDカード付ける話と違って猛烈に拒否するようなことではなかったんでしょう。
Re:できるだけ穏やかにフェードアウト (スコア:2, 興味深い)
真相→病気が悪化したからなのか、元々予定されてたものかです。
どちらにしても穏やかにフェードアウトというのは変わらないですが。
> 引退するトップが後継者を指名する場合、それは信頼しているからか、
> あるいは自分の言いなりになってくれるかどうかですね。
>
> 外部から探してきたら、自分の言いなりにはならないかもしれない。
もっと重要な条件があって、外部から持ってくるのは「会社がうまく行ってない」場合ですね。
一時期のIBMのように会社が潰れそうだった時は外部の人を入れて大改革が必要ですが、
今のAppleのように会社が順調で人材も豊富な状態で外部の人をCEOにしたらトラブルの種となるだけです。
CookがJobsの代わりになると考える人はいないだろうけど、
CookがCEOとして不適任と考える人もまずいないでしょう。
「カリスマ」はかくして「開祖」「聖人」となる？ (スコア:2)
健康状態の懸念さえなければ，
ビルゲイツみたいな引退の仕方なのね，
と納得できるところではあるのですが。
まあ，ジョブスの職業はあくまでも「カリスマ」なだけで，
実質的な経営者はティム・クック氏だったのは周知の事実。
Appleの製品の質感が高いのは，ジョブスのこだわりもありますが，
ティムがちゃんとお金に換える手腕を持っているからです。
まあ，バルマー化しなければ，大丈夫・・・だと思う。
ビジョンはなかなかどうにもなんないけど・・・・
そうだ，PS4を鼻からキメようとしていたあの人なら！！（オイ）
Re:「カリスマ」はかくして「開祖」「聖人」となる？ (スコア:1)
J.O.B.Sの4文字で表される秘神として後世に伝えられるのですね（違）
Re:「カリスマ」はかくして「開祖」「聖人」となる？ (スコア:2)
「博士、J.O.B.Sとあります」
「ムムッ、君、Ｊだよ」
「Ｊ、確かこの時代にはヤ行の子音でしたね…」
「そうだ、これは名前だけが伝わっている伝説の古文書、ヨブ記に違い無い！」
「大発見ですね！」
という事ですか。
Re:「カリスマ」はかくして「開祖」「聖人」となる？ (スコア:1)
Re: (スコア:0)
だからこそ、ジョブスはデジタル化して広報ポジションに残すべきだと思うんだ。
市場や消費者はジョブスの経営能力や発想に期待しているわけではなく、
動いて喋るジョブスそのものに魅力を感じてるんだから、
Re:「カリスマ」はかくして「開祖」「聖人」となる？ (スコア:3, おもしろおかしい)
> 動いて喋るジョブスそのものに魅力を感じてるんだから、
JobsがVocaloid3とMMDでデビューすればいい、という結論に集約できるのでしょうか?
Re:「カリスマ」はかくして「開祖」「聖人」となる？ (スコア:1, すばらしい洞察)
> JobsがVocaloid3とMMDでデビューすればいい、という結論に集約できるのでしょうか?
おいおい、一体誰が調教するんだよ…
Re: (スコア:0)
マジレスすると（すんなよ）
Appleがバーチャルジョブスの利用を独占できないと、カリスマを維持できません。
家庭用ジョブスなんてもってのほかです。
Re:「カリスマ」はかくして「開祖」「聖人」となる？ (スコア:2, おもしろおかしい)
つまり、マックス・ヘッドルームのジョブス版を作って「ゼロワン・ショーップ！」と言わせるってことだな！
ﾊﾞｰｲ ｷｬﾉﾝﾊﾝﾊﾞｰｲ！
Re:「カリスマ」はかくして「開祖」「聖人」となる？ (スコア:1)
iJobsはいつ発売ですか？
Keynoteと連動してくれると効果的っぽいです。
Re:できるだけ穏やかにフェードアウト (スコア:1, おもしろおかしい)
ダメだったかもしれないけど、俺はスピンドラーが好きだったよ
名前がかっこいい
Re:できるだけ穏やかにフェードアウト (スコア:1, 興味深い)
いや…。どうだろう。もうジョブズ氏に残された余命は僅かなのではないか。
ジョブズ氏は腎臓癌だったわけで、その後腎臓移植まで受けてる。
今や癌というのは治る病気だけれど、基本的に同じ癌に対しては、初回治療で成果を上げなければ完治は難しい病気なんだよ。
治療では、出来るだけ手を尽くしたら、後は様子を見る事になる。様子を見て、転移が他に見つからなければ完治だが、そうでなく転移が見つかったらもう完治はできない。
薬物療法・放射線・ラジオ波法などの場合は、効いているうちはいいが、癌に耐性ができて効かなくなったり、副作用が大きくて治療が行えなくなって増加に転じたら後は時間の問題になってしまう。
初回の治療を受け、治療完了して復帰した。しかし、その後体調悪化で入院したと言う事になれば、再発・転移が見つかったのではないか…と邪推する。
癌治療は人間の耐久テストをしているようなものなので、一度体力が一定レベル以下になってしまうとあっという間だよ。
個人的にはここ数年のフェードアウト・権限委譲の総仕上げなのではないかとにらんでいる。
Re:できるだけ穏やかにフェードアウト (スコア:1)
いや，腎臓癌ではなく膵臓癌 [wikipedia.org]だよ。これが腎臓に転移した。
ただでさえ2年後生存率が1%にもみたないような病気 [www.gsic.jp]で，しかも多臓器転移をおこしているステージIVであるにもかかわらず，まだ生きているのは，それだけで奇蹟。
Re: (スコア:0)
米ナスダック100種指数先物は１％安－ジョブズ氏のＣＥＯ辞任後に - Bloomberg.co.jp [bloomberg.co.jp]
一応6%だが、そんなに株が暴落したかねぇ。
もちろん今後どんどん下げるだろうけど、さも既に大暴落したかのように断言するのは、ちょっと嘘つきじゃないですかね。
あと、今後は、
Re:できるだけ穏やかにフェードアウト (スコア:1)
暴落というのは嘘つきでないと思うけど、
> もちろん今後どんどん下げるだろうけど
は嘘つきだと思いますよ:-)
アナリストですら今回の辞任で格付けを下げようとは全く考えてないし。
Re: (スコア:0)
ここ3ヶ月ほどのチャートと比較して見れば暴落と言ってもよいと思います。
Re: (スコア:0)
事実を考えると「暴落」と言っていいと思う。
嘘つき呼ばわりは、ちょっと嘘つきじゃないかな。
ただ、リーマンショックや先日のアメリカ株大暴落の時ほどの大暴落ではないな。
というのも、市場的には低迷してるけど、全体としてはまだ耐えてる。
一時的に下がるが、すぐにまた上がると考える投機家が多いから、
これ以上は下がらないで買われてると思う。
あれ？ (スコア:1)
Re:あれ？ (スコア:1, おもしろおかしい)
BOOM! iCEOことティム・クックをご紹介します！
って言うのを忘れましたね
ビルゲーツにIVがいるんだから (スコア:1)
Appleの魂 (スコア:1)
今のリンゴの木は、いずれ寿命が来るでしょう。
その前に、新しいリンゴの木を植え、実らせることができるでしょうか。
Re:Appleの魂 (スコア:1)
リンゴなら接ぎ木という選択肢も…。
＃なぜか怖い想像をしてしまった
ジョブスの脳みそを有効活用できないか！？ (スコア:1)
アンドロイド・ジョブスを作ってプレゼンだけ登場させるとか、
リンゴの苗木をさして育てるとか、
ゾンビゲームに登場させるとか。
#あ、まだご存命だったんだ……。死ぬのはアップルの方かも？
Re:ジョブスの脳みそを有効活用できないか！？ (スコア:3, 参考になる)
＞アンドロイド・ジョブスを作ってプレゼンだけ登場させるとか、
アンドロイドじゃないよ、iJobs だよ。
Re:ジョブスの脳みそを有効活用できないか！？ (スコア:2, すばらしい洞察)
そこは『Androidじゃないよ、iOSだよ』ではあるまいか。
Re:ジョブスの脳みそを有効活用できないか！？ (スコア:2)
Will It Blend？がアップを始めたようです。
一人以外は全員敗者
それでもあきらめるより熱くなれ
Re:ジョブスの脳みそを有効活用できないか！？ (スコア:1)
うるさい、お前なんかアイロボット……おや、掃除機か来たようだ。
Re: (スコア:0)
自分で思いついたかのように出力するのは可能かもしれないがアイデアを盗んでくるところがむずかしいと思う
脳みそ単体では
よし誰も言ってないな (スコア:1, おもしろおかしい)
Apple帝国興亡史 (スコア:1)
「私はスティーブ・ジョブズだ！」
取締役、従業員 (スコア:0)
Re:取締役、従業員 (スコア:2, 参考になる)
アメリカの場合はどうなってるのかはよく知らないのですが、
日本の税制上の話になりますが、日本では使用人兼務役員 [nta.go.jp]というものがあります。
代表取締役は使用人になれないなど、それなりに制限はあります。大雑把に言えば、会社のトップでなければ「取締役 and 従業員」はアリということです。
Re:取締役、従業員 (スコア:1)
株主の信任を受ければ取締役は株主でなくても良いのでは。
国内では公開されている株式会社は株主でないと取締役になれない、と言う定款を定められないとか何とか。
wikipediaソースで申し訳ないですが。
スルースキル：Lv2
Keep It Simple, Stupid!
Re:取締役、従業員 (スコア:1, すばらしい洞察)
不安なところはそこじゃない (スコア:0)
ジョブスのような企画・提案能力（ステージパフォーマンスや求心力）があるか？という点でしょう。
Re:不安なところはそこじゃない (スコア:5, おもしろおかしい)
これについては、誰かで何とかなるんじゃないかな、という気がする。
そもそもJobsがこれに極めて秀でていた訳ではなく、良くも悪くも強引で独善的なこだわりを
周囲がなんとかまとめた結果が、ここ10年くらいうまく回っていたわけで。
(iMacとかiBook、MacOSX、iPodあたり)
でも、
＞ステージパフォーマンスや求心力
こっちについては、余人をもって代え難いかも。
唯一対抗できるのは、ジャパネットたかたの高田社長くらいかなぁ？
「はいっ！今回ご紹介させていただくのはこの新型OS、OSX Lionです！
なんといってもこの新型、新たに250以上もの新機能が追加されているんですねー…(以下略)」
Re:不安なところはそこじゃない (スコア:1)
> 唯一対抗できるのは、ジャパネットたかたの高田社長くらいかなぁ？
佐野信義氏を忘れてはいけません。
http://www.youtube.com/watch?v=c_4YOTTiIME [youtube.com]
Re:不安なところはそこじゃない (スコア:1, 興味深い)
> 周囲がなんとかまとめた結果が、
個人的には、この点こそがJobsの極めて秀でた所だと思う。
いくらステージパフォーマンスにて製品を魅力的に見せようが、
製品自体に魅力が無ければ、Appleの今の躍進は無かったのではないかと。
上の方でSDカードスロットに対する言及があったけど、
SDカードスロットを付けさせことにこだわった結果、
最終的にiDisk～iCloudに辿り着くわけで。
新製品に対し、独善的にこだわり、それを周囲にまとめさせ、
魅力的な製品が生まれ、売れる事により会社も繁栄した。
今後、今までの様に魅力的な製品を、Apple社は生み出せるだろうか？
Re:Pixar Animation Studiosはどうするんだろうね? (スコア:3, 参考になる)
ピクサーの親会社のディズニーの取締役 [go.com]でもありますが、そっちは辞めない [macrumors.com]ようです。だから、ピクサーの会長職も継続かと。