アカウント名:
パスワード:
創始者のビル・ゲイツも草葉の陰で成功を喜んでる
日本人にはこういう発想はないんだろうねモノマネは得意でIT企業は挙って同じようなBM構築
発想という話なのであれば少なくとも携帯電話の時代から日本にはあったよね。
そう元々ドコモのやり方を参考にしたものだったはず（あと日本のゲーム業界）ジョブスは、日本のいろいろな企業を研究してたようなこと言ってたし、アメリカの経営者は普通に日本より勉強してる印象あるね。
ドコモや任天堂が既に活用していたモデルというのも一理ある、だが。開発者参入のハードルを下げたまま胴元に金が流れ続けるエコシステムを構築したのはAppleの功績だろう。
>開発者参入のハードルを下げたまま十数～数十万円する開発機材が必要でAppleに登録しなければならず年会費も必要なのに？携帯電話やコンシューマと変わらないじゃん。
携帯電話やコンシューマと変わらないじゃん。
変わらないってことはそれらの開発者が同等数存在するってことなんだけど？
市場規模が違うよね？
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
凄いビジネスモデルだな (スコア:0)
創始者のビル・ゲイツも草葉の陰で成功を喜んでる
日本人にはこういう発想はないんだろうね
モノマネは得意でIT企業は挙って同じようなBM構築
Re: (スコア:0)
発想という話なのであれば少なくとも携帯電話の時代から日本にはあったよね。
Re: (スコア:0)
そう元々ドコモのやり方を参考にしたものだったはず（あと日本のゲーム業界）
ジョブスは、日本のいろいろな企業を研究してたようなこと言ってたし、
アメリカの経営者は普通に日本より勉強してる印象あるね。
Re: (スコア:0)
ドコモや任天堂が既に活用していたモデルというのも一理ある、だが。
開発者参入のハードルを下げたまま胴元に金が流れ続けるエコシステムを構築したのはAppleの功績だろう。
Re: (スコア:0)
>開発者参入のハードルを下げたまま
十数～数十万円する開発機材が必要でAppleに登録しなければならず年会費も必要なのに？
携帯電話やコンシューマと変わらないじゃん。
Re: (スコア:0)
携帯電話やコンシューマと変わらないじゃん。
変わらないってことはそれらの開発者が同等数存在するってことなんだけど？
Re:凄いビジネスモデルだな (スコア:0)
市場規模が違うよね？