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それはあまりにも浅はかな見方。アップルの本当の強みは「競合優位性につながるところは全部自社で作れる(つまり特定のサプライヤに頼る必要がない)」というところ。だからこそ、設計者の好みが強く現れがち(=特定サプライヤに振り回されがち)なCPUはわざわざ自社専用に設計しているし、2012年にはフラッシュメモリコントローラーの会社まで買収している。
今回は、すでにサプライヤが多数存在するLCDからまだ発展途上のOLEDに移るという話のようなので、進んだ技術を持つ特定のサプライヤに縛られないようにするためにOLED技術に自分で投資するということのなのだろう。
# MacビジネスでIBMとMotorolaに振り回されたのが痛い思い出になっているのは間違いない。現在進行形でIntelの歩みの遅さに振り回されているのもね。
> それはあまりにも浅はかな見方。> アップルの本当の強みは「競合優位性につながるところは全部自社で作れる(つまり特定のサプライヤに頼る必要がない)」というところ。
それはあまりにも信者な見方。
信者が勝手に「Appleが自分で作れるとこがとにかく競合優位性につながるところなんだ!」って決めつけてるだけだね。実際にはAppleが自分で作れるところなんてほとんどない。CPUでも設計だけ買ってきて製造はほかに任せてるだけだし、メモリやストレージには何もできていないも同然。TapticみたいにAppleWatch用に大々的にやって大失敗して今必死にiPhoneに無理に搭載して押し売りしてるような悲惨なものも抱えてるわけだけどその辺Appleに都合の悪いものはなにも見えないんだろうね。
Appleに製品の製造って他に任せてるというけどそのための設備買う金をAppleが出してメーカーに貸与させたり当然どの設備どの仕様ってのはAppleも入り込んで決めてるから
AppleってIT企業かもしれないが、ああいうパッケージングというかちゃんと実装して形にするためには何が必要か分ってる人がAppleの内部に一定数居るってのは確かだよなと思う。
あと成功と失敗を繰り返してきた会社だから、過去から学ぶということは十分やってるし生かしてきてる会社だと思うよ。
で日本メーカーを見渡してみるとだな、うーん、東芝7800人のリストラですかーうまく切り抜けてるのって日立ぐらいかねぇ(遠い目
> そのための設備買う金をAppleが出してメーカーに貸与させたり> 当然どの設備どの仕様ってのはAppleも入り込んで決めてるから
そうやってAppleが指導して作らせているのってガワとかだけじゃないの?おまけに、そのノウハウはこうやって [buzzap.jp]入手したもんじゃないの?
そうやってAppleが指導して作らせているのってガワとかだけじゃないの?おまけに、そのノウハウは こうやって [buzzap.jp]入手したもんじゃないの?
ガワみたいな機械加工屋の分野*にも*詳しいヤツラがAppleにいて、しかも自分達の製品の価値を上げるためにどんな技術が必要で何が必要で無いかちゃんと分ってるから、製造技術をそのまま他のメーカーに移転するなんて「離れ業」ができるのよ?磨き職人の話よく出てくるけどさ、直感的に分ったというのならいくら仕事をくれる側の人だからといって、そこでビデオ撮影をさせるべきじゃなかったんだ。逆に言えば、その職人の持ってる技能って
他者に移転するのに3日間ビデオ撮影するだけでよかった
でしかないんだよ。その程度
どんどん長文になって笑ったw
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計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである
Appleの強みはそこじゃないだろ (スコア:2)
必要十分と思える機能の機器を作り出すことだろ。
変に基礎技術に色気を使うぐらいだったら,OSやらアプリの方を一層磨いたらどうなんだ,と。
でもまあ,開発止まりで製造を委託,というあたりはAppleらしいのだけども。
そこで変にファブレスから脱却しようとすると日本メーカーやサムスンのような目に遭うからねえ。
Re: (スコア:3, 参考になる)
それはあまりにも浅はかな見方。
アップルの本当の強みは「競合優位性につながるところは全部自社で作れる(つまり特定のサプライヤに頼る必要がない)」というところ。
だからこそ、設計者の好みが強く現れがち(=特定サプライヤに振り回されがち)なCPUはわざわざ自社専用に設計しているし、2012年にはフラッシュメモリコントローラーの会社まで買収している。
今回は、すでにサプライヤが多数存在するLCDからまだ発展途上のOLEDに移るという話のようなので、進んだ技術を持つ特定のサプライヤに縛られないようにするためにOLED技術に自分で投資するということのなのだろう。
# MacビジネスでIBMとMotorolaに振り回されたのが痛い思い出になっているのは間違いない。現在進行形でIntelの歩みの遅さに振り回されているのもね。
Re: (スコア:-1, フレームのもと)
> それはあまりにも浅はかな見方。
> アップルの本当の強みは「競合優位性につながるところは全部自社で作れる(つまり特定のサプライヤに頼る必要がない)」というところ。
それはあまりにも信者な見方。
信者が勝手に「Appleが自分で作れるとこがとにかく競合優位性につながるところなんだ!」って決めつけてるだけだね。
実際にはAppleが自分で作れるところなんてほとんどない。
CPUでも設計だけ買ってきて製造はほかに任せてるだけだし、メモリやストレージには何もできていないも同然。
TapticみたいにAppleWatch用に大々的にやって大失敗して今必死にiPhoneに無理に搭載して押し売りしてるような悲惨なものも抱えてるわけだけど
その辺Appleに都合の悪いものはなにも見えないんだろうね。
Re: (スコア:3, 興味深い)
Appleに製品の製造って他に任せてるというけど
そのための設備買う金をAppleが出してメーカーに貸与させたり
当然どの設備どの仕様ってのはAppleも入り込んで決めてるから
AppleってIT企業かもしれないが、ああいうパッケージングというか
ちゃんと実装して形にするためには何が必要か分ってる人がAppleの
内部に一定数居るってのは確かだよなと思う。
あと成功と失敗を繰り返してきた会社だから、過去から学ぶということは
十分やってるし生かしてきてる会社だと思うよ。
で日本メーカーを見渡してみるとだな、うーん、東芝7800人のリストラですかー
うまく切り抜けてるのって日立ぐらいかねぇ(遠い目
Re: (スコア:1)
> そのための設備買う金をAppleが出してメーカーに貸与させたり
> 当然どの設備どの仕様ってのはAppleも入り込んで決めてるから
そうやってAppleが指導して作らせているのってガワとかだけじゃないの?
おまけに、そのノウハウはこうやって [buzzap.jp]入手したもんじゃないの?
Re: (スコア:2)
そうやってAppleが指導して作らせているのってガワとかだけじゃないの?
おまけに、そのノウハウは こうやって [buzzap.jp]入手したもんじゃないの?
ガワみたいな機械加工屋の分野*にも*詳しいヤツラがAppleにいて、しかも
自分達の製品の価値を上げるためにどんな技術が必要で何が必要で無いか
ちゃんと分ってるから、製造技術をそのまま他のメーカーに移転するなんて
「離れ業」ができるのよ?
磨き職人の話よく出てくるけどさ、直感的に分ったというのならいくら仕事をくれる側の
人だからといって、そこでビデオ撮影をさせるべきじゃなかったんだ。逆に言えば、
その職人の持ってる技能って
他者に移転するのに3日間ビデオ撮影するだけでよかった
でしかないんだよ。その程度
Re:Appleの強みはそこじゃないだろ (スコア:0)
どんどん長文になって笑ったw