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サーバもRAIDも無くして,儲かって,フルコントロールの効くところしかやってないもん。OSだってろくにメンテナンスしないし。
OSのメンテナンススケジュールまで告知したり,個別対応もしてるMSにしたらうらやましい限りだろうけど。
と,Mac歴20年強の人間でも突っ込みを入れたくなる。
あとMSは研究所を作って、金にならなそうな研究もしてますね。たまに当たりも引くみたいですが。目先の事だけを考えるなら研究所もリストラ対象ですが、MSは維持している。
>目先の事だけを考えるなら研究所もリストラ対象ですが、MSは維持している。
少なくとも一か所は閉鎖してますが
Microsoft Research Silicon Valley 最後の日を見て [hatena.ne.jp]
この「素晴らしい」研究所を閉鎖する判断を下すことは,とても容易だったと思います.この研究所は上記の通り基礎的な分野における素晴らしい研究をコンピュータ科学のコミュニティに貢献していました.しかし,その性質故,会社の直接的・短期的な利益への貢献はかなり低いと言わざるを得ません.経営の任を一時的に担った人間が,自分の短期的な「成果」のためにこの研究所の閉鎖を決定しようとするのは,仕方がないように思います.
独占禁止法も大きいと思いますよ。
ATGだかApple PIEとかいう部門名だったと思うけれど、もう20年程前なので詳細を覚えていません。
○○使うんだけど、動作するのはどれ?>××です購入動かないので問い合わせ>△△でないと動きませんブチ切れてクレーム> △△買ってください。××の返品受け付けません
メール回答よこさない理由はこれかと悟りました。
流行りものばかりだからそのうちズッコケると思うその時勝つのがMSになるかどうかは分からないけどこの業態のままではアップルは現状維持不能とみている
いまは他がずっこけてるから問題ないと思う。
だれもそんなこと言ってないってば。
Appleのすごいところをもう一度言う。「自分たちのコントロールできる範囲でしか商売をしない」これに尽きる。無駄にラインナップを広げない。ラインナップは横では無く,時系列で広げる。つまりはバリエーションよりも「新しい物」に注力する。無駄なサポートをしない。売れない物をズルズル売らない。売れるものだけをガンガン売る。
AppleがMicrosoftを追い抜いた勝因とは,といえば,是非にかかわらず,そういうもんだ,ということだ。
あれだけ従業員がいるにもかかわらず,だ。
ジョブスが生きてた頃はもう一要素ぐらいあったかもしれないが,今のAppleが,といえばそんなもんだ。
>OSのメンテナンススケジュールまで告知したり,個別対応もしてる>MSにしたらうらやましい限りだろうけど。
これだって,別にMSを褒めてるわけでもないぞ。Xpはズルズルやりすぎただろ,と思うし。現に,MSはOSポリシーを変えてきてるわけだし。
売れる利益よりも,サポートの方が費用掛かっていたということじゃないのかな?Apple式にOSはハードにひも付けで無償バージョンアップにした方が利益が出る,ということじゃないのかな。MSもMSなりに自分たちでコントロールの効く方法を模索している,というわけで,Appleの後追いというわけで,現状,追い抜かれてる,という認識は正しいのだろう。
ふさふさつるつる
これが明暗をわけた
iPod使ってたからiTunes使う、iTunesをそのまま使いたいから電話はiPhoneに、iPhoneのアプリ作りたいからMacを、と商品同士で縛り合って客をうまく抱え込んだ。
逆にそういう流れを作れなくて一気にガタガタになったのがSONYよね。コンテンツ部門を持っていたがために口出しされて時代に乗れなかったのが完全に出遅れだったと。
AA略
私はMacユーザですが、正直ジョブズ氏の神格化にはうんざりです。一個人の能力だけで会社が業績をこれほど上げられるわけがないって、冷静に考えれば分かるはずなのに。良いことは全部ジョブズ氏のおかげ、うまくいかないのは自分のせいにされて、クック氏はさぞかし苦労しているでしょうねぇ。
氏の現実歪曲空間って、亡くなってからも続くどころか、ますますひどくなってきているような。そのカリスマ性は確かにすごいと思う。
G4 Cubeはcube好きのJobs氏が自分用のマシンとして作らせたという話があったので売り上げとかは気にしていなかったのだと思います。搭載できるプロセッサの先行きがなくなってきて叩き売りするまではそこそこ高値安定でしたし。
Apple TVやMBAもそうだけどiPadみたいに初代モデルは地雷の傾向が強いのにどうして知人たちが釣られるのかは永遠の謎です。
#Apple TVはいつまで「趣味」の事業なんだろう
いつも後出しのAppleのさらに後出しでは結局負けると思う
>iTunesそっくりのものと、iPodそっくりなOS…うん…うん…あれ?
もはや何がOSで何がデバイスかわかんねーな(揶揄ではなく
>Microsoft社はすべての人の机上にコンピューターがあるのを予見していたのに対し、>Apple社はさらに一歩先を見ており、すべてのポケットにコンピューターが入っていることを予見していたのである。
「指先に全ての情報を」とか「3スクリーン戦略」を知らないと見える。
補足するとアップルもiOSデバイスはMac/PC(正確にはiTunes)のコンパニオンデバイスとして始まっていますけどね。(Yosemiteみたいな連携もあるけど)いまはApple ID/iTunes Storeだけでもどうにか動かせるみたいですが。
わかったぞ!iPhoneはソニー製ポケットのサイズまで拡大する!!
> 一方のApple社には、亡きジョブズ氏のDNAが刻み込まれており、
いかにも日本の三流紙・雑誌(日経とか)の好きそうな文句だが、NYTも民族差別的な記事をしょっちゅう書いてる三流紙だったね
デジタル神経系 [microsoft.com]とかWindows DNA [microsoft.com]…。
#前者のリンク先にあるDECやSGIなどといった社名、Visual Studio 6.0の機能解説を読んでまた欲しくなったりもしたけどもうVS6/VB6に手を出してはいけないんだ…(おふとぴ)WinRTでもCOM+はまだ残っている [opcdiary.net]らしい
ハードを作るには巨大資本に工場が必要になる。ソフトメーカーは人件費だけ。
資産はその分変わる。PC一台は数十万円。OSやソフトは数万円。これだけで売上げは10倍違うし。
という問題に読み替えれば、模範解答は「中央銀行の量的金融緩和政策」ですよね。
それならMSも膨らむような気がするんだけど、なんでアップルほど膨らまなかったの?
Appleと比べると実業比率が高かったからかな?
こういう局面では、ちゃらちゃらした株が上昇しやすいってヤツですねそしてコケる時も派手
配当が出る株だし。
今週両社が決算発表、それを受けた市場の評価である時価総額がアップル6830億ドル、マイクロソフト3380億ドルと書いてある。
数字を見るとアップルが勝ったんじゃなくてマイクロソフトが凋落しただけに見える。
But less than two decades later,
原文では上記のようになっています。1998年の発言を取り上げた上で、「それから20年と経たずして~」と言っているのでしょう。
スマホカテゴリでは Andoroid に負けているし、PC カテゴリではビジネス用途や Office で Microsoft 一強。サーバ分野では空気扱いだよね。いつまで Jobs だよりのイメージ戦略続けるのかな?
やはり、人間って宗教に弱いんですよ。
「我(Jobs or Apple)を称えよ」
宗教だから、信者がどんな苦難を受けても、神の御心とか思って買い続ける。Appleは実は成功した製品より失敗して消えていった製品のほうが多いんですよね。それでもチャレンジし続けられること、それが勝利の要因でしょう。チャレンジをいっぱいしていれば、失敗の山を築いたとしても、少し一部はヒットする。
チャレンジはApple以上だったかもしれないシャープをみると、シャープには信者が少なかったのでチャレンジが続けられなかった。
宗教だから教組の気分で二転三転できるAppleに対し、大多数の個人・企業ユーザを抱えるMSは、それが足枷となって大転換がやれなかった。宗教なので、どんなことでも信者は支持してくれたAppleに対し、ネガティブキャンペーンの対象とされ続けているMSは、どんな善良なことをやっても批判された。
MSが伸びた頃は租税回避なんてする大企業は少なかったが、Appleは租税回避で巨額納税から免れている。
と、いろいろAppleが大儲けした理由はありますね。
MSも失敗した製品は多いけどWindowsやXboxみたいに成功するまでバージョンアップを続ける根性があるのは凄いところです。KIN/ZuneやSideWinder/トラックボール製品、MS Worksやはがきスタジオみたいに(いずれはSurface RTも?)切り捨てる製品がないわけではありませんが。
Appleもメインストリームで失敗した製品はほとんどありません(昔のPowerMacG3/G4/G5、今はiMac辺り?)。
5cは5の外装コストダウン版で「元」メインストリームの機種です。アップル的にはエントリー機種で新興国市場で売れると踏んでいたのですがその市場でiPhoneを買う層は下位機種に興味がなかったという結果に終わりました(市場予想に対してプライスが高すぎたという理由もあるけど)。
明らかに、MSから攻めの勢いがなくなったからな。裁判所がiOSでの標準ブラウザを選択できるようにAppleに強制しないとフェアな競争にならんよね。
なんでAppleが反トラスト法にひっかからないのか不思議です
MSの巨額出資は有名だけど、追い出した役員をクビにしてジョブズを戻したというのは初耳です。どこかにソースありますか?
取りやすい所からとってるだけだよ本当にでかい所は、桁ちがってるんで、小粒をいくら束ねても追いつかないただ、有力者でもあるので、政府は動けない
成田さんって誰…??
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クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人
儲かることしかしてないもん (スコア:5, すばらしい洞察)
サーバもRAIDも無くして,
儲かって,フルコントロールの効くところしかやってないもん。
OSだってろくにメンテナンスしないし。
OSのメンテナンススケジュールまで告知したり,個別対応もしてる
MSにしたらうらやましい限りだろうけど。
と,Mac歴20年強の人間でも突っ込みを入れたくなる。
Re: (スコア:0)
あとMSは研究所を作って、金にならなそうな研究もしてますね。
たまに当たりも引くみたいですが。
目先の事だけを考えるなら研究所もリストラ対象ですが、MSは維持している。
Re:儲かることしかしてないもん (スコア:3)
>目先の事だけを考えるなら研究所もリストラ対象ですが、MSは維持している。
少なくとも一か所は閉鎖してますが
Microsoft Research Silicon Valley 最後の日を見て [hatena.ne.jp]
この「素晴らしい」研究所を閉鎖する判断を下すことは,とても容易だったと思います.この研究所は上記の通り基礎的な分野における素晴らしい研究をコンピュータ科学のコミュニティに貢献していました.しかし,その性質故,会社の直接的・短期的な利益への貢献はかなり低いと言わざるを得ません.経営の任を一時的に担った人間が,自分の短期的な「成果」のためにこの研究所の閉鎖を決定しようとするのは,仕方がないように思います.
Re: (スコア:0)
独占禁止法も大きいと思いますよ。
Re:儲かることしかしてないもん (スコア:2)
ATGだかApple PIEとかいう部門名だったと思うけれど、もう20年程前なので詳細を覚えていません。
販売サポートもいい加減 (スコア:0)
○○使うんだけど、動作するのはどれ?
>××です
購入
動かないので問い合わせ
>△△でないと動きません
ブチ切れてクレーム
> △△買ってください。××の返品受け付けません
メール回答よこさない理由はこれかと悟りました。
Re: (スコア:0)
流行りものばかりだからそのうちズッコケると思う
その時勝つのがMSになるかどうかは分からないけど
この業態のままではアップルは現状維持不能とみている
Re:儲かることしかしてないもん (スコア:2)
いまは他がずっこけてるから問題ないと思う。
ばかだなあ (スコア:2)
だれもそんなこと言ってないってば。
Appleのすごいところをもう一度言う。
「自分たちのコントロールできる範囲でしか商売をしない」
これに尽きる。
無駄にラインナップを広げない。
ラインナップは横では無く,時系列で広げる。
つまりはバリエーションよりも「新しい物」に注力する。
無駄なサポートをしない。
売れない物をズルズル売らない。
売れるものだけをガンガン売る。
AppleがMicrosoftを追い抜いた勝因とは,といえば,
是非にかかわらず,そういうもんだ,ということだ。
あれだけ従業員がいるにもかかわらず,だ。
ジョブスが生きてた頃はもう一要素ぐらいあったかもしれないが,
今のAppleが,といえばそんなもんだ。
>OSのメンテナンススケジュールまで告知したり,個別対応もしてる
>MSにしたらうらやましい限りだろうけど。
これだって,別にMSを褒めてるわけでもないぞ。
Xpはズルズルやりすぎただろ,と思うし。
現に,MSはOSポリシーを変えてきてるわけだし。
売れる利益よりも,サポートの方が費用掛かっていたということじゃないのかな?
Apple式にOSはハードにひも付けで無償バージョンアップにした方が
利益が出る,ということじゃないのかな。
MSもMSなりに自分たちでコントロールの効く方法を模索している,というわけで,
Appleの後追いというわけで,現状,追い抜かれてる,という認識は正しいのだろう。
髪かな (スコア:4, おもしろおかしい)
ふさふさ
つるつる
これが明暗をわけた
Re:髪かな (スコア:3)
音楽業界の過渡期にiPodで滑り込めたってのが大きい (スコア:3, 興味深い)
iPod使ってたからiTunes使う、
iTunesをそのまま使いたいから電話はiPhoneに、
iPhoneのアプリ作りたいからMacを、
と商品同士で縛り合って客をうまく抱え込んだ。
逆にそういう流れを作れなくて一気にガタガタになったのがSONYよね。
コンテンツ部門を持っていたがために口出しされて時代に乗れなかったのが完全に出遅れだったと。
お前がそう思うんならそうなんだろう、お前ん中ではな (スコア:1)
AA略
Re: (スコア:0)
私はMacユーザですが、正直ジョブズ氏の神格化にはうんざりです。
一個人の能力だけで会社が業績をこれほど上げられるわけがないって、冷静に考えれば分かるはずなのに。
良いことは全部ジョブズ氏のおかげ、うまくいかないのは自分のせいにされて、クック氏はさぞかし苦労しているでしょうねぇ。
氏の現実歪曲空間って、亡くなってからも続くどころか、ますますひどくなってきているような。
そのカリスマ性は確かにすごいと思う。
Re:お前がそう思うんならそうなんだろう、お前ん中ではな (スコア:2)
G4 Cubeはcube好きのJobs氏が自分用のマシンとして作らせたという話があったので売り上げとかは気にしていなかったのだと思います。
搭載できるプロセッサの先行きがなくなってきて叩き売りするまではそこそこ高値安定でしたし。
Apple TVやMBAもそうだけどiPadみたいに初代モデルは地雷の傾向が強いのにどうして知人たちが釣られるのかは永遠の謎です。
#Apple TVはいつまで「趣味」の事業なんだろう
社名から見ても当然 (スコア:1)
インタビューの頃は、iPodすら世に出ていないころ。
単に勝負を誤っただけ (スコア:1)
-- 哀れな日本人専用(sorry Japanese only) --
Re:単に勝負を誤っただけ (スコア:2)
Re:単に勝負を誤っただけ (スコア:1)
いつも後出しのAppleのさらに後出しでは結局負けると思う
Re:単に勝負を誤っただけ (スコア:1)
>iTunesそっくりのものと、iPodそっくりなOS
…うん…うん…あれ?
もはや何がOSで何がデバイスかわかんねーな(揶揄ではなく
RYZEN始めました
Re:単に勝負を誤っただけ (スコア:1)
-- 哀れな日本人専用(sorry Japanese only) --
Re:単に勝負を誤っただけ (スコア:1)
-- 哀れな日本人専用(sorry Japanese only) --
またMSのファンボーイを挑発してコメ数稼ぎか (スコア:1)
無知にもほどがある (スコア:1)
>Microsoft社はすべての人の机上にコンピューターがあるのを予見していたのに対し、
>Apple社はさらに一歩先を見ており、すべてのポケットにコンピューターが入っていることを予見していたのである。
「指先に全ての情報を」とか「3スクリーン戦略」を知らないと見える。
Re:無知にもほどがある (スコア:2)
補足するとアップルもiOSデバイスはMac/PC(正確にはiTunes)のコンパニオンデバイスとして始まっていますけどね。
(Yosemiteみたいな連携もあるけど)いまはApple ID/iTunes Storeだけでもどうにか動かせるみたいですが。
全てのポケット (スコア:1)
スーツ上下+Yシャツ+コートで12個はポケットあるんですけど。。。(そ-ゆ-ことじゃない)
Its vision was a computer in every pocket.
適切な訳はなんなんでしょう?
Re: (スコア:0)
わかったぞ!iPhoneはソニー製ポケットのサイズまで拡大する!!
DNA (スコア:1)
> 一方のApple社には、亡きジョブズ氏のDNAが刻み込まれており、
いかにも日本の三流紙・雑誌(日経とか)の好きそうな文句だが、NYTも民族差別的な記事をしょっちゅう書いてる三流紙だったね
Re:DNA (スコア:2)
デジタル神経系 [microsoft.com]とかWindows DNA [microsoft.com]…。
#前者のリンク先にあるDECやSGIなどといった社名、Visual Studio 6.0の機能解説を読んでまた欲しくなったりもしたけどもうVS6/VB6に手を出してはいけないんだ…
(おふとぴ)WinRTでもCOM+はまだ残っている [opcdiary.net]らしい
ハードメーカーとソフトメーカーの差も (スコア:1)
ハードを作るには巨大資本に工場が必要になる。
ソフトメーカーは人件費だけ。
資産はその分変わる。
PC一台は数十万円。OSやソフトは数万円。これだけで売上げは10倍違うし。
TomOne
Appleの時価総額が膨らんだ原因とは (スコア:0)
という問題に読み替えれば、模範解答は「中央銀行の量的金融緩和政策」ですよね。
Re: (スコア:0)
それならMSも膨らむような気がするんだけど、なんでアップルほど膨らまなかったの?
Re: (スコア:0)
Appleと比べると実業比率が高かったからかな?
Re:Appleの時価総額が膨らんだ原因とは (スコア:1)
こういう局面では、ちゃらちゃらした株が上昇しやすいってヤツですね
そしてコケる時も派手
Re: (スコア:0)
配当が出る株だし。
Re: (スコア:0)
問われてるのは「中央銀行の量的金融緩和政策」が行われたような時に、真っ先に時価総額が跳ね上がる
いわば時の寵児的企業だったMSが、Appleにその立場を奪われたのはなぜかという事だ。
まあMSが、PCからスマホへの流れに乗りおくれた結果、旬な企業じゃなくなったから以外の答えもないだろうが。
意味不明 (スコア:0)
Re:意味不明 (スコア:1)
今週両社が決算発表、それを受けた市場の評価である時価総額がアップル6830億ドル、マイクロソフト3380億ドルと書いてある。
Re:意味不明 (スコア:1)
数字を見るとアップルが勝ったんじゃなくてマイクロソフトが凋落しただけに見える。
the.ACount
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
原文では上記のようになっています。
1998年の発言を取り上げた上で、「それから20年と経たずして~」と言っているのでしょう。
Apple が有利になる土俵で評価 (スコア:0)
スマホカテゴリでは Andoroid に負けているし、PC カテゴリではビジネス用途や Office で Microsoft 一強。
サーバ分野では空気扱いだよね。
いつまで Jobs だよりのイメージ戦略続けるのかな?
宗教化したから (スコア:0)
やはり、人間って宗教に弱いんですよ。
「我(Jobs or Apple)を称えよ」
宗教だから、信者がどんな苦難を受けても、神の御心とか思って買い続ける。
Appleは実は成功した製品より失敗して消えていった製品のほうが多いんですよね。
それでもチャレンジし続けられること、それが勝利の要因でしょう。
チャレンジをいっぱいしていれば、失敗の山を築いたとしても、少し一部はヒットする。
チャレンジはApple以上だったかもしれないシャープをみると、シャープには信者が少なかったのでチャレンジが続けられなかった。
宗教だから教組の気分で二転三転できるAppleに対し、大多数の個人・企業ユーザを抱えるMSは、それが足枷となって大転換がやれなかった。
宗教なので、どんなことでも信者は支持してくれたAppleに対し、ネガティブキャンペーンの対象とされ続けているMSは、どんな善良なことをやっても批判された。
MSが伸びた頃は租税回避なんてする大企業は少なかったが、Appleは租税回避で巨額納税から免れている。
と、いろいろAppleが大儲けした理由はありますね。
Re:宗教化したから (スコア:2)
MSも失敗した製品は多いけどWindowsやXboxみたいに成功するまでバージョンアップを続ける根性があるのは凄いところです。
KIN/ZuneやSideWinder/トラックボール製品、MS Worksやはがきスタジオみたいに(いずれはSurface RTも?)切り捨てる製品がないわけではありませんが。
Appleもメインストリームで失敗した製品はほとんどありません(昔のPowerMacG3/G4/G5、今はiMac辺り?)。
Re:宗教化したから (スコア:2)
5cは5の外装コストダウン版で「元」メインストリームの機種です。
アップル的にはエントリー機種で新興国市場で売れると踏んでいたのですがその市場でiPhoneを買う層は下位機種に興味がなかったという結果に終わりました(市場予想に対してプライスが高すぎたという理由もあるけど)。
IEバンドル裁判の影響だろう (スコア:0)
明らかに、MSから攻めの勢いがなくなったからな。裁判所がiOSでの標準ブラウザを
選択できるようにAppleに強制しないとフェアな競争にならんよね。
Re: (スコア:0)
なんでAppleが反トラスト法にひっかからないのか不思議です
Re:MSがAppleを潰さなかったから (スコア:2)
MSの巨額出資は有名だけど、追い出した役員をクビにしてジョブズを戻したというのは初耳です。
どこかにソースありますか?
Re:r>g (スコア:1)
取りやすい所からとってるだけだよ
本当にでかい所は、桁ちがってるんで、小粒をいくら束ねても追いつかない
ただ、有力者でもあるので、政府は動けない
Re:成田さんのソニーと同じ (スコア:2)
成田さんって誰…??