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この話のポイントは、Apple は「社内のルールに則ってチェックプロセスを通過できれば、製品になる」って事じゃないかな?
そうでない会社は上司の横槍とか、製品の取捨選択とか、暗黙のルールだったり、社内政治だったりの「不明瞭な原因」で製品化されないから、だんだん本気を出すのがバカらしくなっていく、モチベーションを失って行く、っていう話じゃないかと。
上司は「マイルストーン」を超える前に文句を言わなきゃならない。「今は未完成だけど必ず期限までに直します」ってのを却下しリスケする勇気と責任も必要。出荷間際に問題が起きるのはそれをしてないから。
Philipsになかったそれがアップルには有った、という話でしょう。
有った、と過去形でなければいいのですが。
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犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward
ポイントはルールが明確であるって事じゃないかな? (スコア:4, 興味深い)
この話のポイントは、Apple は「社内のルールに則ってチェックプロセスを通過できれば、製品になる」って事じゃないかな?
そうでない会社は上司の横槍とか、製品の取捨選択とか、暗黙のルールだったり、社内政治だったりの「不明瞭な原因」で製品化されないから、だんだん本気を出すのがバカらしくなっていく、モチベーションを失って行く、っていう話じゃないかと。
Re:ポイントはルールが明確であるって事じゃないかな? (スコア:1)
上司は「マイルストーン」を超える前に文句を言わなきゃならない。
「今は未完成だけど必ず期限までに直します」ってのを却下しリスケする勇気と責任も必要。
出荷間際に問題が起きるのはそれをしてないから。
Philipsになかったそれがアップルには有った、という話でしょう。
有った、と過去形でなければいいのですが。