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商品化率ばかり話題になってるけど最後にさらっと書いてある
> また、Philips に務めていた頃の上司は皆、数字にとらわれたビジネスマネージャーだったという。
こっちの方が問題なんじゃないか?
すごいことを狙うより・・・
確実に予想(コスト)の範囲内で予定の利益を上げることが出来る数字どおりに並べることができる経営者・上司って非常に重宝すると思うのだが。予想以上に儲けすぎても失敗なわけですし。
その意味で、数字にとらわれたビジネスマネージャは別に悪くない。むしろ組織にいて欲しいです。
ただ、その手の人材間での政治闘争と、その手の人材とスタンスが違う人材間でのそれぞれの組織内での政治闘争が始まると、グダグダになりますけどね。人が三人以上集まれば派閥が生まれるのは必然。
そこいらはもう少し上の立場の人間がうまくまとめたり、それらの人材を回せる潤滑剤のような人材がトップ層に必要になるわけですが。
「数字にとらわれた」てのは「過去にとらわれた」と同義なんだろうな、確定した数字があるのは過去のものしかないから。
「マイルストーンを越えたプロジェクトの製品化率がxx%しかないのはおかしい! アップル並みの99%を目指し、もっとマイルストーンでのチェックを厳しくすべきだ!」こんな感じでしょうか?
#自分も言いそうなのでAC
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Stableって古いって意味だっけ? -- Debian初級
むしろこっち (スコア:0)
商品化率ばかり話題になってるけど最後にさらっと書いてある
> また、Philips に務めていた頃の上司は皆、数字にとらわれたビジネスマネージャーだったという。
こっちの方が問題なんじゃないか?
Re: (スコア:0)
すごいことを狙うより・・・
確実に予想(コスト)の範囲内で予定の利益を上げることが出来る
数字どおりに並べることができる経営者・上司って非常に重宝すると思うのだが。
予想以上に儲けすぎても失敗なわけですし。
その意味で、数字にとらわれたビジネスマネージャは別に悪くない。
むしろ組織にいて欲しいです。
ただ、その手の人材間での政治闘争と、その手の人材とスタンスが違う人材間での
それぞれの組織内での政治闘争が始まると、グダグダになりますけどね。
人が三人以上集まれば派閥が生まれるのは必然。
そこいらはもう少し上の立場の人間がうまくまとめたり、それらの人材を回せる
潤滑剤のような人材がトップ層に必要になるわけですが。
Re:むしろこっち (スコア:1)
「数字にとらわれた」てのは「過去にとらわれた」と同義なんだろうな、確定した数字があるのは過去のものしかないから。
the.ACount
Re: (スコア:0)
「マイルストーンを越えたプロジェクトの製品化率がxx%しかないのはおかしい! アップル並みの99%を目指し、もっとマイルストーンでのチェックを厳しくすべきだ!」
こんな感じでしょうか?
#自分も言いそうなのでAC