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グローバル市場で勝負していると、従業員の多様性を気にした方がいいんですかね。
放っておくと国内市場前提の考えになってしまい、グローバルなビジネスチャンスを喪失してしまうのかもしれません。
人種や生活階層がちがっても、米国民だったら米国基準で考える。たとえ人種や生活階層が違っていても、米国のその人種や階層での常識が前提になる。
国内市場前提の考えにならないために必要なのは、構成人種の多様性ではない。しいていえば、構成人員の国籍や生活国の多様性だな。
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
放っておくと国内市場前提の考えになってしまう (スコア:0)
グローバル市場で勝負していると、従業員の多様性を気にした方がいいんですかね。
放っておくと国内市場前提の考えになってしまい、グローバルなビジネスチャンスを
喪失してしまうのかもしれません。
グローバル市場とかあまり関係ない話 (スコア:2, すばらしい洞察)
人種や生活階層がちがっても、米国民だったら米国基準で考える。
たとえ人種や生活階層が違っていても、米国のその人種や階層での常識が前提になる。
国内市場前提の考えにならないために必要なのは、構成人種の多様性ではない。
しいていえば、構成人員の国籍や生活国の多様性だな。